उद्यमों के प्रमुख और शीर्ष प्रबंधक ऐसी प्रबंधन संरचना चुनने में रुचि रखते हैं जो श्रम और भौतिक संसाधनों के कम से कम खर्च के साथ काम की दक्षता बढ़ाने की अनुमति देगा। वर्तमान में, विभिन्न कंपनियों में उपयोग की जाने वाली संगठनात्मक संरचनाओं के लिए तीन विकल्प हैं: पदानुक्रमित, परियोजना और मैट्रिक्स। उनमें से प्रत्येक के अपने फायदे और नुकसान हैं।
अनुदेश
चरण 1
सोवियत संघ के उद्यमों में उपयोग की जाने वाली रैखिक-कार्यात्मक पदानुक्रमित संरचना अभी भी छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में, सरकारी संस्थानों और उन बड़ी कंपनियों में पाई जाती है जहां सख्त अनुशासन और सत्ता के केंद्रीकरण की आवश्यकता होती है। विशेषज्ञों का मानना है कि यह उन औद्योगिक उद्यमों में खुद को सही ठहरा सकता है जो सीमित मात्रा में उत्पादों का उत्पादन बड़े पैमाने पर या बड़े बैचों में करते हैं। यह संरचना विभागों के बीच क्षैतिज लिंक की अनुपस्थिति की विशेषता है। जब इसके कई स्तर होते हैं, तो खराबी का खतरा होता है, क्योंकि ऊपर से नियंत्रण संकेत "टूटे हुए फोन" के सिद्धांत पर आ सकते हैं। ऐसे उद्यम के कर्मचारी ग्राहकों और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने पर नहीं, बल्कि स्थापित आंतरिक नियमों के पालन पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं।
चरण दो
परियोजना प्रबंधन संरचना अधिक ग्राहक-उन्मुख है। यह एक जीवित जीव जैसा दिखता है, लचीले ढंग से और तेजी से बदलती बाजार स्थितियों के अनुकूल होता है। ऐसे संगठन का सार सक्षम और अनुभवी विशेषज्ञों की टीम वर्क है जो सीमित समय सीमा के तहत और सीमित श्रम और भौतिक संसाधनों के ढांचे के भीतर परियोजना द्वारा निर्धारित कार्यों को पूरा करते हैं। यदि कंपनी नवीन उत्पादों के उत्पादन में लगी हुई है तो इस संरचना को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। इसने खुद को स्थायी नवीनीकरण और व्यावसायिक जोखिमों वाली परियोजनाओं में साबित किया है। लेकिन एक परियोजना पर काम पूरा होने पर, प्रबंधन को संसाधनों के पुनर्वितरण के लिए अग्रिम रूप से योजना बनानी चाहिए ताकि नए उत्पादन कार्य की तैयारी पर काम के संगठन में जितना संभव हो उतना कम समय लगे।
चरण 3
मैट्रिक्स सिस्टम उत्पादन प्रबंधन के पदानुक्रमित और डिजाइन संगठन को जोड़ती है, जब ऊपर से संचित सिग्नल क्षैतिज और लंबवत रूप से कलाकारों के पास आते हैं। उसी समय, कर्मचारी एक साथ अपने दैनिक कार्य कर सकते हैं और परियोजनाओं के विकास में भाग ले सकते हैं। प्रारंभ में अंतरिक्ष उद्योग में उपयोग किए जाने वाले, जनरल इलेक्ट्रिक और शेल ऑयल ने इसे सबसे पहले स्विच किया था। अब इस संगठनात्मक संरचना को बड़े रूसी उद्यमों में सफलतापूर्वक लागू किया गया है - आईटी उत्पादों के डेवलपर्स, जो उच्च प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में कार्यरत हैं: रेडियो-इलेक्ट्रॉनिक क्षेत्र, दूरसंचार, फार्मास्यूटिकल्स और विमान इंजीनियरिंग।
