संभागीय संरचनाएं परिचालन प्रबंधन के कार्यों के हस्तांतरण और उन्हें लाभप्रदता के लिए जिम्मेदारी के साथ बड़े स्वतंत्र डिवीजनों को अलग करने के सिद्धांत के अनुसार आयोजित संरचनाएं हैं। श्रेणीबद्ध प्रकार की संरचनाओं में से, संभागीय को सबसे अधिक माना जाता है
उत्पादक।
कंपनी प्रबंधन की संभागीय संरचनाएं
प्रोफ़ाइल के विस्तार या कंपनी में वृद्धि, उद्यम में तकनीकी प्रक्रियाओं की जटिलता के संबंध में, प्रबंधक के लिए कुछ क्षेत्रों में परिचालन निर्णय लेना अधिक कठिन हो जाता है। यह संभागीय संरचनाओं के उद्भव का कारण है, जहां विभागों के प्रमुख और शीर्ष प्रबंधक जो सीधे उत्पादन से संबंधित हैं, कंपनी के प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण स्थान रखते हैं।
उत्पादों के विकास, उत्पादन और बिक्री से संबंधित निर्णयों में स्वतंत्रता के साथ-साथ लाभ कमाने की जिम्मेदारी के साथ-साथ उन्हें महत्वपूर्ण संख्या में शक्तियां सौंपी जाती हैं। कंपनी की विकास रणनीति, वित्तीय नीति, निवेश के मुद्दे कंपनी के शीर्ष प्रबंधन के पास रहते हैं।
संरचना मानदंड
बहुविभागीय संगठन उन उद्यमों के लिए विशिष्ट है जहां उत्पाद जारी करने और विपणन के लिए विभिन्न लिंक जिम्मेदार हैं। उपभोक्ता विशेषज्ञता उपभोक्ताओं के कुछ समूहों पर केंद्रित है, जबकि क्षेत्रीय विशेषज्ञता सेवा वाले क्षेत्रों पर केंद्रित है। बाजार संरचना का उपयोग कंपनियों द्वारा उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला और कई बाजारों या उपभोक्ता समूहों के साथ किया जाता है।
वैश्विक उत्पाद संरचना बड़ी संख्या में उत्पाद समूहों का निर्माण करती है और उन्हें विभिन्न क्षेत्रों में बेचती है। वैश्विक क्षेत्रीय संरचना क्षेत्रीय विशेषताओं के अनुसार आर्थिक वस्तुओं को विभाजित करती है, और क्षेत्रीय कानून, रीति-रिवाजों और क्षेत्र की आबादी की जरूरतों से जुड़ी समस्याओं को हल करने में भी मदद करती है।
संभागीय संरचना लाभ
संभागीय संरचना विविध कंपनियों, भौगोलिक दृष्टि से दूरस्थ प्रभागों के प्रबंधन में सक्षम है। कंपनी में किसी भी बदलाव के लिए लचीलापन और त्वरित प्रतिक्रिया है, डिवीजन के उत्पादन के मुद्दों पर त्वरित निर्णय लेता है। संरचना की स्वतंत्रता के विकास के साथ, इसकी गतिविधि, कार्य कुशलता, गुणवत्ता और लाभ में वृद्धि होती है। उत्पादन और उपभोक्ताओं के बीच एक मजबूत संबंध स्थापित किया गया है।
संभागीय संरचना के नुकसान
एक बड़ा प्रबंधन वर्टिकल बनाने की आवश्यकता है, जिसके लिए प्रबंधन संरचना को बनाए रखने के लिए अतिरिक्त लागत की आवश्यकता होती है। दूरदर्शिता के कारण, संबंधित डिवीजनों में मुद्दों को हल करते समय संरचना की असमानता और संरचनाओं की अपर्याप्त बातचीत होती है। गतिविधि के कुछ क्षेत्रों से संगठन के उच्च प्रबंधन की दूरदर्शिता एक और नुकसान है।
