अर्थव्यवस्था की गतिशील दुनिया की अस्थिरता और प्रतिस्पर्धा की वृद्धि के संदर्भ में, उद्यमों को वित्तीय नियंत्रण, विश्लेषण और नकदी प्रवाह की योजना बनाने की आवश्यकता का सामना करना पड़ता है। इस तरह के संचालन को अंजाम देने के तरीकों में से एक कंपनी का बजट तैयार करना है, जिससे लाभप्रदता भी बढ़ेगी, सॉल्वेंसी और वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित होगी।
अनुदेश
चरण 1
बिक्री का विश्लेषण और पूर्वानुमान लगाकर अपना बजट शुरू करें। नतीजतन, उद्यम और निवेश के विस्तार की योजनाओं के साथ उत्पादों की बिक्री और उत्पादन में वृद्धि के बीच संबंध बनाना संभव है। उसके बाद, वेयरहाउस क्षमताओं की तुलना में, स्टॉक की योजना बनाना और उनके सापेक्ष उत्पादन मात्रा की गणना करना आवश्यक है। इस प्रकार, कंपनी की सूची और उत्पादन के लिए एक बजट तैयार किया जाएगा।
चरण दो
वाणिज्यिक और प्रशासनिक खर्चों के लिए एक बजट निर्धारित करें। वे उत्पादों को बेचने की लागत, प्रबंधन कर्मचारियों के आकार और कार्यालय की जरूरतों की लागत से जुड़े हैं। इस मामले में, निश्चित लागत और चर को ध्यान में रखना आवश्यक है जो उत्पादन की मात्रा पर निर्भर करेगा।
चरण 3
अपनी आपूर्ति का बजट करें। इसके लिए, प्रारंभिक डेटा उत्पादन और इन्वेंट्री के साथ-साथ बिक्री की भविष्यवाणी करते समय बजट में अपनाए गए मूल्य होंगे। इस प्रकार, एक निश्चित समय सीमा के भीतर उद्यम के गोदाम में वितरित किए जाने वाले कच्चे माल, सामग्री और घटकों की मात्रा को ध्यान में रखें। उसके बाद, बुनियादी सामग्रियों की खपत निर्धारित करें, जिसे आपूर्ति बजट और उत्पादन के अनुपात की तालिका के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। यह आपको उत्पादन की नियोजित लागत की गणना करने की अनुमति देगा।
चरण 4
उत्पादन की मात्रा के आधार पर मजदूरी की मात्रा की गणना करें। उत्पादन को बनाए रखने के लिए आवश्यक अप्रत्यक्ष उत्पादन लागतों का निर्धारण करें, लेकिन उत्पादन की लागत को प्रभावित न करें।
चरण 5
एकत्रित आंकड़ों का विश्लेषण करें और उद्यम की आय और व्यय का बजट बनाएं। इस प्रकार, स्वीकृत पूर्वानुमानों के अनुसार गतिविधि से लाभ या हानि की भविष्यवाणी करें। यदि बजट ने नुकसान दिखाया है, तो प्रारंभिक डेटा को समायोजित करना आवश्यक है ताकि वे संगठन की जरूरतों को पूरा कर सकें। सभी संकेतकों को एक साथ लाकर, आपको उद्यम का अंतिम बजट प्राप्त होगा।
