नियंत्रण किसी भी उत्पादन में एक अभिन्न प्रक्रिया है, जो आपको न केवल सामग्री की लक्षित खपत को ट्रैक करने की अनुमति देता है, बल्कि सभी चरणों में काम की गुणवत्ता को भी ट्रैक करता है। उत्पादन नियंत्रण जितनी अच्छी तरह और ईमानदारी से किया जाता है, कर्मचारियों का काम उतना ही बेहतर होता है। आखिरकार, सभी को पता चलता है कि वे व्यक्तिगत रूप से शादी या सामग्री की अनुचित बर्बादी के लिए उत्तरदायी हो सकते हैं।
यह आवश्यक है
- - तकनीकी प्रक्रिया का विस्तृत विवरण;
- - गतिविधि के संबंधित क्षेत्रों के सहायक;
- - स्वतंत्र विशेषज्ञ।
अनुदेश
चरण 1
यदि आप एक बड़े विनिर्माण क्षेत्र के प्रबंधक हैं, या एक संपूर्ण उद्यम चलाते हैं, तो आपको निश्चित रूप से एक उत्पादन नियंत्रण कार्यक्रम की आवश्यकता है। इस आवश्यकता के कई कारण हैं। सबसे पहले, उत्पादन प्रक्रिया की जटिलता और बहुस्तरीय प्रकृति बेईमान कर्मचारियों को विभिन्न शीनिगन्स को अंजाम देने की अनुमति देती है।
चरण दो
दूसरे, खराबी की स्थिति में, ग्राहकों के लिए दोषियों को ढूंढना बेहद मुश्किल होता है। प्रत्येक विभाग जिम्मेदारी को पिछले लिंक पर स्थानांतरित करने का प्रयास करता है। और बातचीत की एक पारदर्शी अच्छी तरह से तेल वाली योजना के अभाव में, सच्चाई को प्रकट करना अक्सर असंभव होता है।
चरण 3
इस तरह की परेशानी से बचने के लिए विभाग के नेताओं को निर्देश दें कि वे प्रत्येक कर्मचारी के लिए पूरी कार्ययोजना बनाएं। इस योजना के आधार पर क्षेत्र प्रबंधकों को उन कार्यों की सूची बनानी चाहिए जो यह विभाग करता है।
चरण 4
लेकिन व्यवसाय का मुख्य नियम किसी पर विश्वास नहीं करना है। आपको प्रदान किए गए दस्तावेज़ों की गुणवत्ता, विश्वसनीयता और वैधता का आकलन करने के लिए बाहरी विशेषज्ञों को आमंत्रित करें। यह बहुत संभव है कि उनके विभाग के काम की सूची में हाथ से साफ नहीं होने वाले मालिकों में से एक कुछ अतिश्योक्तिपूर्ण या इसके विपरीत, कठिन जिम्मेदारियों से खुद को "मुक्त" करने का संकेत देगा।
चरण 5
आपके द्वारा आमंत्रित कुछ विशेषज्ञों को उत्पादन क्षेत्र, प्रत्येक कार्यशाला के काम की बारीकियों से सीधे परिचित होना चाहिए। केवल यह चीजों के एक वस्तुनिष्ठ दृष्टिकोण की गारंटी दे सकता है।
चरण 6
प्रदर्शन किए गए कार्यों की सभी सूचियों को ठीक करने के बाद, एकल डेटाबेस बनाने के लिए आगे बढ़ें। इसका मुख्य लक्ष्य उत्पादन प्रक्रिया को पारदर्शी बनाना है। अब से, नियंत्रण दो दिशाओं में किया जाएगा - इन दायित्वों की पूर्ति / गैर-पूर्ति और आंतरिक नियमों का उल्लंघन / अनुपालन (इसमें कच्चे माल, तैयार उत्पाद, उपकरण, आदेश में भंडारण स्थान का निर्धारण शामिल होगा) कमरा और आस-पास के प्रदेशों में, आदि)।
चरण 7
नतीजतन, आपको कर्मचारियों और आंतरिक नियमों द्वारा किए गए कार्यों की सूची का विस्तृत विवरण प्राप्त करना चाहिए। उत्पादन नियंत्रण कार्यक्रम इस प्रकार तैयार किया जाना चाहिए कि कोई भी निरीक्षक किसी भी समय इस नियमावली के अनुसार किसी भी विभाग के कार्य की गुणवत्ता का आंकलन कर सके।
