बढ़ती प्रतिस्पर्धा और अर्थव्यवस्था में संकट के बीच प्रभावी उत्पादन प्रबंधन एक प्रमुख कार्य बनता जा रहा है। इसे हल करने के लिए, कई कारकों के विश्लेषण के आधार पर एक एकीकृत दृष्टिकोण विकसित करना आवश्यक है।
उत्पादन क्षमता के मूल्यांकन के लिए मानदंड Cri
उत्पादन क्षमता का आकलन कई मानदंडों के आधार पर किया जाता है। विश्लेषण में मात्रात्मक प्रदर्शन संकेतक अधिक बार उपयोग किए जाते हैं। उनकी गतिशीलता पर नज़र रखने से आप उत्पादन क्षमता में कमी की पहचान कर सकते हैं और इस समस्या को हल करने के लिए उपाय कर सकते हैं।
प्रमुख विश्लेषण मानदंडों में से एक लाभप्रदता है, जो उद्यम के संसाधनों का उपयोग करने की दक्षता को दर्शाता है। सामान्य शब्दों में, लाभप्रदता राजस्व (सकल आय) और कुल लागत के बीच का संबंध है। इसे शुद्ध लाभ (बिक्री की लाभप्रदता का अनुपात), उत्पादकता (श्रम लागत को बेचे गए उत्पादों की संख्या का अनुपात), साथ ही नवाचार (एक कारक जो उत्पादन की प्रतिस्पर्धात्मकता को निर्धारित करता है) के संकेतकों के माध्यम से व्यक्त किया जा सकता है। उत्पादन प्रक्रिया में नवाचार की भूमिका)।
प्रत्येक मानदंड की प्राथमिकता और विशिष्ट वजन उद्यम के प्रकार, बाजार में उसकी स्थिति, स्टाफिंग आदि पर निर्भर करता है। उद्यम प्रबंधन का कार्य उत्पादन क्षमता के विकास में प्रमुख कारकों की पहचान करना है।
सबसे अधिक बार, अक्षम उत्पादन की समस्या का समाधान तीन क्षेत्रों में आता है - उत्पादन लागत का अनुकूलन, उत्पादन में नवाचारों की शुरूआत और प्रबंधन प्रणाली को बदलना।
लागत अनुकूलन
यदि, विश्लेषण के परिणामस्वरूप, यह पता चला कि कंपनी उत्पादन की लाभप्रदता और लाभप्रदता के मामले में कम प्रतिस्पर्धी स्थिति रखती है, तो प्राथमिक कार्य लागत कम करने के उपायों का विकास होना चाहिए। इनमें शामिल हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, आपूर्तिकर्ताओं से बेहतर वाणिज्यिक प्रस्तावों की मांग करके या निर्माण प्रक्रिया के अवयवों और घटकों को बदलकर कच्चे माल की लागत को अनुकूलित करने के लिए कदम।
एक अन्य विकल्प उत्पादन में वृद्धि के कारण लागत संरचना में निश्चित लागत (जैसे, किराए, रसद लागत) को कम करना है। सच है, यह तभी किया जा सकता है जब उत्पादों के लिए गारंटीकृत बिक्री बाजार हों।
अंत में, तीसरा विकल्प कर्मचारियों की संख्या को अनुकूलित करना है। उदाहरण के लिए, कुछ सेवाओं को आउटसोर्स करके। वित्तीय और आर्थिक संकट के दौरान कंपनियों द्वारा इस पद्धति का उपयोग अक्सर तीसरे पक्ष के ठेकेदारों को लेखांकन और कानूनी कार्यों को स्थानांतरित करने के लिए किया जाता था।
उत्पादन का आधुनिकीकरण
आधुनिक परिस्थितियों में, नवाचारों का उपयोग कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता के प्रमुख कारकों में से एक है। आखिरकार, वे आपको उत्पादन लागत कम करने और बेहतर गुणवत्ता वाले सामान की पेशकश करने की अनुमति देते हैं।
आधुनिक सॉफ्टवेयर या नए, अधिक कुशल उपकरण पेश करके आधुनिकीकरण किया जा सकता है। इसलिए, सॉफ़्टवेयर व्यावसायिक प्रक्रियाओं के भाग को स्वचालित कर सकता है, या कर्मचारियों के बीच आंतरिक संचार में सुधार कर सकता है। ऊर्जा संसाधनों की लागत में निरंतर वृद्धि के संदर्भ में, उत्पादन क्षमता के विकास में महत्वपूर्ण कारकों में से एक ऊर्जा कुशल बचत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत हो सकती है।
प्रबंधन प्रणाली में बदलाव
एक अन्य लोकप्रिय तरीका विकसित और सिद्ध प्रबंधन प्रणालियों का उपयोग है। उनमें से, आईएसओ 9001 की आवश्यकताओं के आधार पर गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली (क्यूएमएस) का मॉडल सबसे व्यापक है। इसे गतिविधियों में सुधार और संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
