एक संगठन की सफलता कई कारकों से निर्धारित होती है। जिम्मेदार और संतुष्ट कर्मचारी उन लोगों की तुलना में अधिक मात्रा में और बेहतर गुणवत्ता में काम करने में सक्षम होते हैं जो प्रबंधन की गलतियों को देखते हैं और व्यवस्थित रूप से इसकी उदासीनता महसूस करते हैं। काम पर परेशान करने वालों की संख्या कम करके, आप अपने कर्मचारियों से अधिक प्राप्त कर सकते हैं। आरामदायक काम करने की स्थिति, मजदूरी का समय पर भुगतान, सामाजिक गारंटी और एक मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति का कर्मचारियों के मूड पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, पहल और कंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली वस्तुओं या सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार करने की इच्छा होती है।
एक लचीली कार्य अनुसूची के उपयोग से समय पर पीछे देखे बिना सौंपे गए मामलों को उनके तार्किक निष्कर्ष पर लाना संभव हो जाता है। इस तरह के शेड्यूल के फायदों को इस तथ्य से समझाया गया है कि टीम के सभी सदस्यों को श्रम संगठन के आम तौर पर स्वीकृत मानदंडों के लिए "समायोजित" करना असंभव है। कुछ श्रमिक, उनकी "आंतरिक घड़ी" के अनुसार, "लार्क" हैं, कुछ "उल्लू" हैं; किसी के लिए दूर से काम करना और ई-मेल द्वारा परिणाम प्रदान करना सुविधाजनक है, जबकि किसी के लिए कार्यालय का वातावरण अधिकतम कार्यभार के लिए आदर्श है। कुछ जिम्मेदारियां संगठन के बाहर यात्राओं से जुड़ी होती हैं, जो आपको बाहरी बदलने और व्यस्त कार्यालय से छुट्टी लेने की अनुमति देती हैं। प्रत्येक कर्मचारी की जरूरतों और जैविक विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, आप उत्पादन समस्याओं के समाधान में तेजी ला सकते हैं, संचार में सुधार कर सकते हैं और कंपनी के मूल्यों से संबंधित होने की भावना को बढ़ावा दे सकते हैं।
एक समीक्षा दल का गठन दंडित श्रमिकों के हितों की रक्षा करने का एक तरीका है। यदि एक पेशे के प्रतिनिधि उद्योग में उल्लंघन की रिपोर्ट करने के लिए संघ से संपर्क कर सकते हैं, तो किसी विशेष संगठन के स्तर पर, एक प्रकार का नियंत्रण - प्रशासनिक - एक मजाक जैसा दिखता है। एक कर्मचारी उन्हीं लोगों से "क्षमा" कैसे मांग सकता है जिन्होंने उस पर इस या उस कदाचार का आरोप लगाया था? एक उदासीन, और इसलिए उद्देश्य, निकाय - समीक्षा टीम - में कर्मचारी और प्रबंधकीय प्रतिनिधि शामिल होते हैं, जिससे एकतरफा निर्णय लेना समाप्त हो जाता है।
काम के संगठन में एक विकासवादी कदम कर्मचारियों को उद्यम के प्रबंधन में भाग लेने का अवसर प्रदान कर रहा है। एक ओर, यह प्रबंधकों को राहत देता है, दूसरी ओर, यह कर्मचारियों में कंपनी की गतिविधियों पर वास्तविक प्रभाव की भावना पैदा करता है। इस उद्देश्य के लिए, गुणवत्ता मंडल, विशेष कार्यों वाले समूह और स्व-विनियमन समूह बनाए जा रहे हैं। बढ़ी हुई जिम्मेदारी को महसूस करते हुए, श्रमिक दोषपूर्ण उत्पादों की तलाश में व्यस्त नहीं हैं, बल्कि ऐसे उत्पादन को रोक रहे हैं। समूह के भीतर विशिष्ट कार्यों को हल करने से उत्पादन प्रक्रिया में देरी से बचने में मदद मिलती है। विलंब कारक का निर्धारण करें, इसे समाप्त करें, उन परिस्थितियों को व्यवस्थित करें जिनके तहत कार्य सर्वोत्तम तरीके से किया जाता है - श्रमिकों के लक्षित समूहों के विशिष्ट कार्य।
अपने काम के मूल्य के बारे में कर्मचारियों की जागरूकता उत्पादकता की गैर-भौतिक उत्तेजना का एक तरीका है। मुद्दों के एक विश्वसनीय सर्कल के लिए जिम्मेदारी और समूह के अन्य सदस्यों की गतिविधियों के लिए अनुशासन और लापरवाही के साथ काम का इलाज करने की अनुमति नहीं देता है। कंपनी के विकास में व्यक्तिगत योगदान का बढ़ता महत्व टीम के सदस्यों और प्रबंधन के बीच अन्योन्याश्रित संबंधों के निर्माण में योगदान देता है।
