सभी प्रकार के सामाजिक संगठन कुछ हद तक समान और कुछ भिन्न होते हैं। यह आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि उनमें मुख्य रूप से विभिन्न चरित्रों और स्वभाव वाले लोग होते हैं। ऐतिहासिक प्रक्रिया के दौरान, कुछ ऐसे कानून बनाए गए हैं जो व्यवसाय के ढांचे के भीतर मानवीय गतिविधियों का अनुकूलन करते हैं। आइए मुख्य पर विचार करें।
अनुदेश
चरण 1
नई जानकारी को समझने का नियम: किसी विशेष विषय पर आपके पास जितना अधिक ज्ञान होगा, उतनी ही तेजी से नई सामग्री को आत्मसात किया जाएगा। तदनुसार, कर्मचारियों की योग्यता में लगातार सुधार किया जाना चाहिए।
चरण दो
संदेश सुगमता का नियम: जितनी अधिक विविध सामग्री (टेबल, आरेख, वीडियो, आदि) प्रस्तुत की जाती है, उतनी ही अधिक समझदारी होगी।
चरण 3
अनुकूलन का नियम: किसी भी सूचनात्मक संदेश में, एक व्यक्ति सबसे पहले वही सुनता है जो उसे सुनने के लिए तैयार किया जाता है। इसलिए, किसी भी बैठक की शुरुआत में, मुख्य लक्ष्य निर्धारित करना आवश्यक है।
चरण 4
सूचना की स्थिरता का नियम: पहली जगह में प्राप्त जानकारी हमेशा माध्यमिक जानकारी की तुलना में अधिक विश्वसनीय होगी। नतीजतन, कर्मचारियों को नई जानकारी जल्द से जल्द दी जानी चाहिए।
चरण 5
इष्टतम कार्यभार का नियम: प्रत्येक व्यक्ति के पास काम का एक निश्चित मानदंड होता है, जिसके प्रदर्शन से वह उच्चतम संभव परिणाम प्राप्त करेगा। एक बड़ी मात्रा एक कर्मचारी को डरा सकती है, एक छोटी सी आपको गड़बड़ कर सकती है।
चरण 6
प्रतिस्पर्धा का नियम: व्यक्तिगत कर्मचारियों या विभागों के बीच प्रतिस्पर्धा की भावना विकसित करने से उद्यम की दक्षता बढ़ जाती है।
चरण 7
लोकतंत्र का नियम: कर्मचारियों को कंपनी के प्रबंधन में भाग लेने की अनुमति देकर, आप कार्य प्रेरणा में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकते हैं। इसके अलावा, अधिकांश कर्मचारी प्रक्रिया में अधिक रचनात्मक होने लगेंगे, जवाबदेही और परिणामों में रुचि बढ़ेगी।
चरण 8
प्रबंधकीय निर्णयों की निरंतरता का नियम: एक प्रबंधकीय निर्णय, पैमाने और जटिलता की परवाह किए बिना, व्यापक रूप से तैयार और विश्लेषण किया जाना चाहिए।
चरण 9
सामाजिक सद्भाव का नियम: फर्म के भीतर एक सामाजिक संस्कृति विकसित करके, आप उत्पादकता और कार्य कुशलता में वृद्धि करेंगे।
चरण 10
दक्षता प्राप्त करने का नियम: उद्यम के किसी भी लक्ष्य को सबसे कुशल तरीके से प्राप्त किया जाना चाहिए।
चरण 11
वैज्ञानिक वैधता का नियम: कोई भी प्रबंधन निर्णय वैज्ञानिक दृष्टिकोण और विधियों के अनुप्रयोग पर आधारित होना चाहिए।
चरण 12
मौलिकता का नियम: किसी भी संगठन की एक संरचना होती है, जिसके उपयोग से आप सबसे प्रभावी परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।
