लाभ कंपनी के प्रदर्शन का मुख्य संकेतक है। ऐसी कई लागतें या खर्चे हैं जो इस आंकड़े को कम कर सकते हैं। वे कई बड़े समूहों में विभाजित हैं।
अनुदेश
चरण 1
आपको यह समझने की जरूरत है कि प्रत्येक कंपनी की लागत विशुद्ध रूप से व्यक्तिगत कारक हैं। उदाहरण के लिए, एक टैक्सी में, यह मुख्य रूप से गैसोलीन और कार की मरम्मत की लागत है। ब्यूटी सैलून में सौंदर्य प्रसाधन और अन्य उत्पाद हैं। इसलिए, यह कहना अस्वीकार्य है कि कुछ लागतें किसी न किसी तरह से लाभ को प्रभावित करती हैं।
चरण दो
यह कई मुख्य श्रेणियों को अलग करने के लिए प्रथागत है जो आवश्यक रूप से हर कंपनी में मौजूद हैं: वित्त, कार्मिक, उत्पादन और संगठनात्मक संसाधन। सभी लागतें किसी न किसी रूप में एक या अधिक श्रेणियों में आती हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों की कम योग्यता कार्मिक लागत है, और छाया लेखांकन वित्तीय लागत है।
चरण 3
एक टाइपोलॉजी भी है जिसके अनुसार लागतों को निश्चित और परिवर्तनशील में विभाजित किया जाता है। सभी खर्च जो उत्पादों के अंतिम उत्पादन को प्रभावित नहीं करते हैं उन्हें स्थिर माना जाता है। उदाहरण के लिए, प्रबंधन कर्मियों का वेतन या एक कमरा किराए पर लेने की लागत। चर, क्रमशः वे लागतें हैं जो फर्म की दक्षता को सीधे प्रभावित करती हैं।
चरण 4
यह निर्धारित करने के लिए कि कौन सी लागत अंतिम लाभ को प्रभावित कर सकती है, एक ब्लैक बॉक्स मॉडल तैयार किया जाता है। बाईं ओर, कारण इंगित करें (हमारे मामले में, यह "लाभ में कमी" है), केंद्र में वे सभी प्रकार के खर्चों की एक सूची बनाते हैं, और फिर बाईं ओर उन लोगों को इंगित करते हैं जो लाभ को सबसे कम करते हैं।
चरण 5
सबसे बड़ी लागत को आम तौर पर प्रदाताओं की मजदूरी और वेतन माना जाता है। इन क्षेत्रों में काम लगातार होना चाहिए, खासकर बड़े निगम। प्रारंभ में, आपको इष्टतम वेतन निर्धारित करने की आवश्यकता है जो श्रम की लागत और कर्मचारियों की इच्छाओं के अनुरूप होगा। आपूर्तिकर्ता आमतौर पर पारस्परिक रूप से लाभकारी सहयोग के आधार पर निर्धारित होते हैं। आपको पहले वाले के साथ एक अनुबंध समाप्त नहीं करना चाहिए, जो सबसे अच्छा समाधान ढूंढता है।
चरण 6
एक अभिनव गतिविधि भी हमेशा परिणाम नहीं लाती है और इसे अक्सर लाभहीन घोषित किया जाता है, लेकिन क्या वास्तव में ऐसा है? प्रौद्योगिकी के विकास में एक बड़ा कदम कंपनी को प्रतिस्पर्धियों से आगे निकलने और अपने मुनाफे को गुणा करने की अनुमति देता है। हालांकि, नवाचार खर्च एक निश्चित प्रतिशत से अधिक नहीं होना चाहिए, जो आमतौर पर प्रबंधन द्वारा इष्टतम वित्तीय रणनीति के आधार पर निर्धारित किया जाता है।
चरण 7
लाभहीन खर्चों को निर्धारित करने के लिए, एक सरल सूत्र का उपयोग किया जाता है: खर्चों को आय से विभाजित किया जाता है। यदि परिणामी संख्या एक से कम है, तो लागतों को उचित माना जाता है, यदि यह एक के बराबर या अधिक है, तो उन्हें कम से कम करने की आवश्यकता है।
