कंपनियां अक्सर बहुत अक्षम होती हैं और अपनी लाभ क्षमता को पूरी तरह से महसूस नहीं करती हैं। आप कई तरीकों से व्यवसाय संचालन में सुधार कर सकते हैं, लेकिन कुछ नया करने से पहले सभी संभावित विकल्पों का मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है।
यह आवश्यक है
- - व्यापार की योजना;
- - सक्षम प्रबंधन।
अनुदेश
चरण 1
बाजार में मांग के साथ अपने उत्पाद की आपूर्ति की तुलना करें। यदि आपके गोदाम उन वस्तुओं से भरे हुए हैं जिन्हें कोई नहीं खरीद रहा है, तो आपको उत्पादन में कटौती करने या अधिक उत्पादों की बिक्री शुरू करने के लिए अपने मार्केटिंग बजट को बढ़ाने पर विचार करना होगा। अपने उद्योग में अन्य कंपनियों को देखें कि उनकी बिक्री कैसे आगे बढ़ रही है।
चरण दो
अपने कर्मचारियों की जाँच करें और देखें कि क्या सभी कर्मचारी अपना काम कर रहे हैं। प्रत्येक विभाग में श्रमिकों की इष्टतम संख्या बजट सहित कई कारकों पर निर्भर करती है, इसलिए कर्मचारियों को काम पर रखने या निकालने पर विचार करने से पहले प्रत्येक विभाग के प्रबंधक से पहले बात करें।
चरण 3
इस बारे में सोचें कि निर्माण प्रक्रिया में क्या अक्षम है। उदाहरण के लिए, यदि आप एक रसायन या खाद्य निर्माता हैं, तो आप बैच उत्पादन से स्थिर या 24/7 उत्पादन में जाने का प्रयास कर सकते हैं। आपको यह भी मूल्यांकन करना चाहिए कि यह वित्तीय दृष्टिकोण से गतिविधि को कैसे बदलेगा।
चरण 4
यह सुनिश्चित करने के लिए अपने ग्राहक सेवा विभाग की जाँच करें कि आप खराब सेवा के कारण ग्राहकों को नहीं खो रहे हैं। विचार करें कि आप उपभोक्ता और निवेशकों के विश्वास को बढ़ाकर अपनी कंपनी की प्रतिष्ठा कैसे सुधार सकते हैं।
चरण 5
मरम्मत और प्रतिस्थापन लागत को कम करने के लिए अपने उपकरणों में सुधार करें। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप संभावित रूप से उच्च स्वास्थ्य बीमा हानियों का सामना नहीं कर रहे हैं, अपने कर्मचारियों के स्वास्थ्य पर काम के माहौल के प्रभाव पर शोध करें। उपकरण के पर्यावरणीय प्रभाव की जाँच करें: अनावश्यक जुर्माना और सक्रिय समूहों के साथ संघर्ष से बचना चाहिए। सस्ते कच्चे माल पर स्विच करके व्यापार संचालन में सुधार के लिए आपूर्ति श्रृंखलाओं को आकार दें।
