एक उद्यम की वित्तीय स्थिति में सुधार की समस्या केवल एक संकट-विरोधी उपाय नहीं है। कंपनी की वित्तीय स्थिति अचानक नहीं बिगड़ती है, बल्कि पहले छूटे हुए अवसरों के परिणामस्वरूप होती है। कई संकेतकों पर ध्यान देना: लागत, राजस्व और बैलेंस शीट संरचना, भविष्य के संकटों को रोकने के लिए उच्च स्तर की संभावना के साथ संभव है।
अनुदेश
चरण 1
लागत में कमी न केवल एक गंभीर समस्या है, बल्कि विभिन्न कंपनियों के वित्तीय प्रबंधकों के लिए शायद सबसे जरूरी काम है। उच्च लागत, फर्मों और उद्यमों की विकास योजनाओं में निर्धारित मानदंडों से अधिक, मुनाफे को कम करती है। कच्चे माल, सामग्री, परिवहन और अन्य सेवाओं के लिए कीमतों में उतार-चढ़ाव पर नज़र रखने में लागत नियंत्रण में इतना अधिक नहीं है, बल्कि उन्हें कम करने या समान स्तर पर रखने में है। हालांकि, मौसमी कीमतों में वृद्धि की अवधि के दौरान, उदाहरण के लिए, कच्चे माल के लिए, उन्हें खरीदने की लागत अनिवार्य रूप से बढ़ जाती है। इस मामले के लिए दो या तीन बैकअप आपूर्तिकर्ता रखें।
• सबसे पहले, इस तरह, आप आपूर्ति की विश्वसनीयता और निरंतरता सुनिश्चित करते हैं।
• दूसरे, आप सटीक रूप से यह निर्धारित करने में सक्षम होंगे कि पूरे बाजार में कीमतें कब बढ़ने लगीं। सिर्फ एक सप्लायर नहीं।
चरण दो
कम बिक्री राजस्व कंपनी के नेताओं के सामने दूसरी सबसे महत्वपूर्ण समस्या है। उद्यम की वित्तीय स्थिति पर राजस्व संकेतक का प्रभाव नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की क्षमता में निहित है, जो अंततः कंपनी के लाभ का निर्माण करता है। कुल मिलाकर, बिक्री वृद्धि की समस्या को विपणन कार्यों के एक सेट द्वारा हल किया जाता है। अधिकांश छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए, वे बिक्री मूल्य, उत्पाद मिश्रण और वितरण नेटवर्क के प्रबंधन के लिए उबालते हैं।
चरण 3
बैलेंस शीट में संरचनात्मक असंतुलन - देय या प्राप्य खातों की वृद्धि - उद्यम की वित्तीय स्थिति पर भी नकारात्मक प्रभाव डाल सकती है। उदाहरण के लिए, एक बड़े खातों के प्राप्य संकेतक का अर्थ है कि कंपनी के पास अपनी वर्तमान गतिविधियों को वित्तपोषित करने के लिए पर्याप्त कार्यशील पूंजी नहीं हो सकती है। देय खातों में वृद्धि आमतौर पर तब होती है जब कोई कंपनी प्रतिपक्षों के प्रति अपने दायित्वों को पूरा करने में असमर्थ होती है। यह काम के पैसे की कमी के कारण भी हो सकता है। इस मामले में, प्रत्येक प्रतिपक्ष के लिए प्राप्तियों का विश्लेषण करें। भेजे गए उत्पादों के लिए भुगतान की शर्तें कम करें। यदि संभव हो तो, बेईमान खरीदारों पर प्रतिबंध (जुर्माना) लागू करें।
