संकट में, जीवित रहने की रणनीति पर विचार करना महत्वपूर्ण है। यह नियमित विकास, नए बाजारों की विजय पर आधारित होना चाहिए। यदि आप अपनी सारी शक्ति अपनी कार्य क्षमता को बनाए रखने में लगाते हैं, तो बचाए रहना मुश्किल होगा।
अनुदेश
चरण 1
जैसे ही पहली समस्याएं दिखाई दें, आय और व्यय का अनुकूलन शुरू करें। कुछ गलत करने से न डरें - कोई पहल न करने से डरें। जब कंपनी दिवालिया हो जाती है, तो किसी भी समस्या का समाधान करना व्यर्थ होगा।
चरण दो
अनावश्यक कर्मचारियों की लागत कम करें। इनमें शामिल हैं: कॉर्पोरेट इवेंट, कर्मचारी प्रशिक्षण, आदि। ऐसे कर्मियों को छोड़ दें जो कंपनी के लिए बहुत कम उपयोग के हैं। किसी भी परिस्थिति में उन विभागों में कटौती न करें जो फर्म की भलाई में सुधार करते हैं। ये आमतौर पर बिक्री और विपणन विभाग होते हैं। उन्हें कुछ बदलाव करने की भी आवश्यकता है: वेतन को ब्याज के रूप में बनाने के लिए, वेतन के रूप में नहीं। खराब काम करने वाले कर्मचारियों से छुटकारा पाएं। आप उन्हें बदलने के लिए आसानी से नए विशेषज्ञों की भर्ती कर सकते हैं।
चरण 3
किराये, घरेलू, पानी और ऊर्जा की लागत कम करें। कोशिश करें कि एक भी रूबल बर्बाद न करें। यदि आप उस भवन के मालिक हैं जहाँ कंपनी स्थित है, तो कुछ कार्यालयों को किराए पर दें। आप इस पर पैसा कमा सकते हैं।
चरण 4
विकसित करने का प्रयास करें। नए अनुबंधों पर हस्ताक्षर करें, अन्य ग्राहकों की तलाश करें। अपनी आय को हर तरह से कम न होने दें। अपरिचित बाजारों का पता लगाने की कोशिश करें, वह करने के लिए जो संगठन ने पहले नहीं किया है।
चरण 5
सभी कर्मचारियों के काम की निगरानी करें। अगर हर कर्मचारी कड़ी मेहनत करेगा तो संगठन संकट का सामना करने में सक्षम होगा। अधीनस्थों की टेलीफोन पर बातचीत सुनें और जितनी बार संभव हो कार्यस्थलों पर जाएँ। अनुचित कार्य के लिए दंड निर्धारित करें।
चरण 6
आप जो कुछ भी कर सकते हैं उसके लिए लागत कम करें। नए आपूर्तिकर्ता खोजें जो कच्चे माल को कम कीमतों पर बेचेंगे। अपनी पैकेजिंग लागतों की समीक्षा करें। अक्सर, ये सरल क्रियाएं माल की लागत को बहुत कम कर सकती हैं। उसके बाद, तय करें कि क्या आप कम कीमत पर अधिक खरीदारों को उत्पाद बेचेंगे या फर्म पर एक बड़ा प्रतिशत छोड़ देंगे। पहला विकल्प आपको विकसित करने की अनुमति देगा, दूसरा त्वरित आय लाएगा।
