कार्यशील पूंजी की इष्टतम राशि का निर्धारण वर्तमान और नई परियोजना दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण घटक है। कंपनी के संचालन के प्रबंधन के लिए एक सफल नीति के विकास के लिए सकल और शुद्ध कार्यशील पूंजी का निर्धारण आवश्यक है।
अनुदेश
चरण 1
कार्यशील पूंजी की आवश्यकता की गणना, एक नियम के रूप में, उनके स्थान और उत्पादन में भूमिका के आधार पर की जाती है। उदाहरण के लिए, पश्चिम में, प्राप्य खातों के प्रबंधन और मुफ्त नकदी की जरूरतों को निर्धारित करने पर अधिक ध्यान देने की प्रथा है। रूस में, परंपरागत रूप से, इन्वेंट्री में निवेश करने के लिए आवश्यक धन के प्रबंधन पर अधिक जोर दिया जाता है।
चरण दो
एक निश्चित प्रकार के भौतिक संसाधन के साथ उत्पादन के निरंतर प्रावधान के लिए कच्चे माल, सहायक और बुनियादी सामग्रियों के स्टॉक का प्रभावी प्रबंधन आवश्यक है। कार्यशील पूंजी का निर्धारण और, परिणामस्वरूप, स्टॉक, अक्सर एकल उद्यम के संदर्भ में एक राजनीतिक कार्य बन जाता है। इस प्रक्रिया में, उत्पादन श्रमिकों, नियोजन सेवाओं और बिक्री विभागों के हित टकराते हैं। उत्तरार्द्ध, विपणन सेवाओं के साथ, उत्पादन के सभी चरणों में इन्वेंट्री में वृद्धि की वकालत करता है, ताकि आने वाले आदेशों की आपूर्ति को बाधित न करें और गुणवत्ता ग्राहक सेवा प्रदान करें। उत्पादन श्रमिकों द्वारा एक ही दृष्टिकोण रखा जाता है, जिनके लिए स्टॉक की एक उच्च मात्रा मांग बढ़ने पर लचीलापन प्रदान करती है, और व्यवधान और डाउनटाइम के जोखिम को कम करती है। दूसरी ओर, योजना और वित्तीय सेवाएं बड़ी मात्रा में स्टॉक के संचय का विरोध करती हैं। वे मौजूदा परिसंपत्तियों के कारोबार को बढ़ाने और भंडारण लागत को कम करने के लिए इस मात्रा को न्यूनतम स्तर तक कम करने का प्रयास करते हैं।
चरण 3
कार्यशील पूंजी को परिभाषित करने में हितों के टकराव को हल करने के लिए, प्रबंधन को प्रत्येक दृष्टिकोण के पेशेवरों और विपक्षों को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए। बढ़ते माल के नुकसान के बीच निम्नलिखित हैं: भंडारण लागत में वृद्धि, अतिरिक्त भंडारण स्थान की आवश्यकता, इन्वेंट्री में बहुत अधिक कार्यशील पूंजी को बांधना, इन्वेंट्री के बिगड़ने के जोखिम में वृद्धि और तरल माल की मात्रा। इन्वेंट्री का एक अपर्याप्त स्तर निम्नलिखित समस्याओं से भरा हो सकता है: उपकरण डाउनटाइम के कारण नुकसान और उत्पादकता में कमी, उत्पादन की लय में व्यवधान, उत्पादन कार्यक्रम में व्यवधान, वास्तविक और संभावित ग्राहकों की हानि, कम उत्पादन के कारण लाभ का नुकसान तैयार उत्पाद।
चरण 4
कार्यशील पूंजी के निर्धारण की समस्या को उद्यम में किसी भी संरचना के मजबूत प्रभाव से निर्धारित किया जा सकता है। हालांकि, कंपनी के लिए सबसे इष्टतम विकल्प निर्धारित करने के लिए इस मुद्दे को उच्चतम स्तर पर हल करना अधिक बेहतर होगा। तरलता और टर्नओवर के बीच, जोखिम और लागत के बीच एक समझौता खोजना आवश्यक है। कार्यशील पूंजी के इष्टतम मूल्य का निर्धारण करने में उद्यमों की बढ़ती संख्या "कम बेहतर है" के दृष्टिकोण से इच्छुक है, इसे "स्टॉक परेशानी को ठीक नहीं करता" योजना के साथ बदल देता है।
