एक संयुक्त उद्यम एक जटिल संरचना है जिसमें नियंत्रण और प्रबंधन के कई स्तर होते हैं। इसके सभी स्तर अन्योन्याश्रित हैं और एक ही समय में अलग-अलग नियंत्रण रखते हैं। कंपनियों का संयोजन करते समय, यह याद रखना चाहिए कि शुरू में ये दो कंपनियां हैं, अलग-अलग लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ, और भ्रम से बचने के लिए अलग-अलग कार्यों के साथ एक सामान्य लक्ष्य बनाना आवश्यक है। यह आपको लक्ष्य प्राप्त करने में अनिश्चितता से छुटकारा पाने की भी अनुमति देगा, जो कि प्राधिकरण के अपर्याप्त स्पष्ट प्रतिनिधिमंडल के कारण धुंधला हो सकता है।
अनुदेश
चरण 1
एक संयुक्त उद्यम स्थापित करने में पहला कदम एक समग्र रणनीतिक रेखा को परिभाषित करना है। यह जरूरी है कि कंपनियां एक सामान्य दिशा विकसित करें जिसमें वे एक साथ आगे बढ़ें। एक सामान्य लक्ष्य को उजागर करना भी आवश्यक है जिसके लिए वे लघु और दीर्घावधि दोनों में प्रयास करेंगे।
चरण दो
प्रोजेक्ट वर्किंग ग्रुप बनाएं। ये कार्य समूह संयुक्त गतिविधियों की योजना बनाने और उन्हें लागू करने के लिए जिम्मेदार होंगे। वे संयुक्त उद्यम गतिविधियों की शक्तियों के पृथक्करण, नियंत्रण और प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होंगे। प्रत्येक भाग लेने वाली कंपनी से एक संतुलन संरचना की आवश्यकता होती है, अन्यथा असंगठित कार्यों की एक उच्च संभावना है।
चरण 3
असंगठित कार्यों से बचने के लिए, परियोजना के ढांचे के भीतर होने वाली कार्रवाइयों की पूर्ण पारदर्शिता सुनिश्चित करना आवश्यक है। रिपोर्ट फॉर्म दर्ज करें जिसका उपयोग प्रत्येक कर्मचारी द्वारा किया जाना चाहिए और प्रबंधक के लिए उनके साथ परिचित होने का दायित्व। इस मामले में, प्रतिभागियों को स्पष्ट रूप से समझ में आ जाएगा कि इस समय वास्तव में क्या किया जा रहा है और प्रगति किस स्तर पर है।
चरण 4
संयुक्त उद्यम से बाहर निकलने की रणनीति विकसित करना सुनिश्चित करें। बेशक, यह एक अवांछनीय विकल्प है, लेकिन अगर कंपनी को नुकसान होना शुरू हो जाता है, तो जितनी जल्दी साझेदार समझौते को समाप्त कर देते हैं, उतना ही बेहतर है, अन्यथा दोनों को नुकसान होता रहेगा।
