उत्पादन का विश्लेषण आपको इसकी प्रभावशीलता का पूरी तरह से आकलन करने की अनुमति देता है। उद्यम के मुख्य मापदंडों का अध्ययन मामले से नहीं, बल्कि समय-समय पर योजना के अनुसार किया जाना चाहिए। विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, आमतौर पर उत्पादन प्रबंधन संरचना में संशोधन करने का निर्णय लिया जाता है।
अनुदेश
चरण 1
अपने उत्पादों का विश्लेषण करें। उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं की मात्रा का अनुमान लगाएं। एक अलग लाइन में बेचे गए उत्पादों के आकार को हाइलाइट करें। गोदामों में रखे बिना बिके तैयार माल की संख्या की गणना करें।
चरण दो
गणना करते समय, पिछली अवधि से संबंधित समान मापदंडों के साथ प्रचलन में जारी उत्पादों के संकेतकों की तुलना का उपयोग करें। ऐसा करने में, एक विशिष्ट उत्पादन चक्र की अवधि को ध्यान में रखना सुनिश्चित करें, न कि समय के कैलेंडर माप को।
चरण 3
कंपनी के आंतरिक कारोबार के संकेतक की गणना करें। यदि उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के बीच उन उत्पादों का हस्तांतरण नहीं होता है जो विनिर्माण और प्रसंस्करण के चरण में हैं, तो कारोबार एक के बराबर होना चाहिए।
चरण 4
सकल उत्पादन (तथाकथित विपणन अनुपात) के मूल्य में व्यक्त उत्पादन के हिस्से के संकेतक की गणना करते समय ध्यान में रखें। यदि कार्य प्रगति पर है, तो गुणांक भी एक के बराबर होगा। अन्यथा, विश्लेषित अवधि के अंत में उत्पाद शेष हैं।
चरण 5
उपलब्धता कारक का उपयोग करके उत्पाद संरचना अध्ययन का संचालन करें। यदि पिछले कई अवधियों में संकेतक के घटने की प्रवृत्ति है, तो यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि विपणन योग्य उत्पादों की कुल मात्रा में अर्ध-तैयार उत्पादों की हिस्सेदारी बढ़ रही है। इस स्थिति के लिए उत्पादन की संरचना में बदलाव की आवश्यकता हो सकती है।
चरण 6
अंतिम चरण में, वाणिज्यिक उत्पादों की लागत के नियोजित मूल्यों का विश्लेषण करें। विश्लेषण में उत्पादन लागत आइटम शामिल करें, जिसमें उत्पादन श्रमिकों के वेतन शामिल हैं; माल की लागत; किराया; वर्तमान और प्रमुख मरम्मत करने के लिए खर्च। वास्तविक लागत के साथ नियोजित उत्पादन लागत की मात्रा की तुलना करें।
