एक उद्यम के भीतर व्यवसाय में कई अलग-अलग तत्व शामिल होते हैं: कार्य मूल्यांकन, राजस्व रिपोर्टिंग और नियंत्रण। अंतिम कार्य सबसे महत्वपूर्ण में से एक है। इसे सक्षम और स्पष्ट रूप से कैसे करें?
अनुदेश
चरण 1
बिक्री को ट्रैक करें। वे किसी भी उद्यम की नब्ज हैं। बिक्री चार्ट के तंत्र का अन्वेषण करें, रुझानों और मौसमों में मुख्य पैटर्न की पहचान करें। हमेशा संख्यात्मक डेटा होता है जो बिक्री की गतिविधि या निष्क्रियता को व्यक्त करता है। यह सब समय के साथ लाभ वृद्धि की तैयारी में मदद करेगा। यह संगठन की लाभप्रदता का नियंत्रण है।
चरण दो
दैनिक लेखा डेटा का अन्वेषण करें। अपनी आय और व्यय पर नज़र रखें। सभी बैंकिंग लेनदेन पर सहमत हों। आवश्यक बजट अलग रखें और उस पर नज़र रखें। संगठन के भीतर सभी महत्वपूर्ण रिपोर्टिंग की निगरानी करें। एक्सबीआरएल जैसे विशेष सॉफ्टवेयर का प्रयोग करें। यह वित्तीय और व्यावसायिक डेटा के प्रबंधन को बहुत सरल करेगा।
चरण 3
आपूर्ति श्रृंखला दक्षता में सुधार। यह एक महत्वपूर्ण प्रणाली है जो किसी उत्पाद या सेवा को आपूर्तिकर्ता से ग्राहक तक ले जाती है। इसमें कई तत्व शामिल हैं: व्यावसायिक संगठन, मानव संसाधन, सूचना प्रक्रिया और अन्य महत्वपूर्ण तत्व। और उन सभी को सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम करना चाहिए ताकि उत्पाद अंतिम उपभोक्ता तक पहुंचे। इसे बारीकी से देखें।
चरण 4
श्रृंखला में घटकों की सभी शक्तियों और कमजोरियों को पहचानें। विचार करें कि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला की दक्षता में कैसे सुधार कर सकते हैं। क्या विफलता या बहुत तेजी से वितरण को प्रभावित करता है। यह सब आपके उद्यम की गतिविधि का संकेतक होगा।
चरण 5
अपने कर्मचारियों की सलाह सुनें और ग्राहकों की प्रतिक्रिया मांगें। कंपनी की वेबसाइट पर एक समर्पित फोरम बनाएं। सभी कर्मचारियों को इस पर बोलने का अवसर दें। आप, उद्यम के प्रमुख के रूप में, हमेशा यह नहीं जान सकते हैं कि कर्मचारियों को क्या चाहिए। केवल संचार का यह रूप तुरंत मदद कर सकता है।
चरण 6
एक ही मंच के माध्यम से अपने उत्पादों या सेवाओं पर प्रतिक्रिया प्राप्त करें। इस संसाधन के अतिरिक्त, सर्वेक्षण का उपयोग विपणन प्रक्रिया के भाग के रूप में करें। ग्राहकों से छोटी उत्पाद समीक्षा लिखने या सवालों के जवाब देने के लिए कहें। यह सब संगठन के काम पर अधिक नियंत्रण बनाने के लिए आवश्यक है।
