एक उद्यम पैमाने पर, मुनाफे को कैसे बढ़ाया जाए, इस सवाल का समाधान न केवल कारोबार में वृद्धि और राजस्व में इसी वृद्धि से किया जा सकता है - जैसा कि अक्सर छोटी कंपनियों के मामले में होता है। हेनरी फोर्ड ने कहा कि कमाया हुआ पैसा बचा हुआ पैसा है। इसलिए, उद्यम में लाभ बढ़ाने के लिए, समय और भौतिक संसाधनों के न्यूनतम व्यय के साथ यथासंभव कुशलता से कार्य करना संभव है, जिसके परिणामस्वरूप अंततः अनावश्यक खर्च होता है।
अनुदेश
चरण 1
परंपरागत रूप से, किसी उद्यम में लाभ बढ़ाने का कार्य व्यवसाय समन्वय प्रणाली में तीन तत्वों में से एक को प्रभावित करके हल किया जा सकता है जिसमें कोई भी कंपनी संचालित होती है:
• बाजार की मात्रा, • उद्यम के कब्जे वाले हिस्से का आकार, • लाभप्रदता।
हालांकि, बहुत सारे शैक्षिक साहित्य और प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पहली दो समस्याओं के समाधान के लिए समर्पित हैं, जो वास्तव में, उद्यम में विपणन परिसर के प्रबंधन के लिए उबालते हैं। इसी समय, संसाधन अनुकूलन के कारण लाभप्रदता की वृद्धि व्यापक रूप से कवर नहीं की गई है।
चरण दो
उद्यम में लाभ बढ़ाने का कार्य निम्नलिखित उपायों को लागू करके हल किया जाता है:
• संसाधन खरीदते समय लागत का अनुकूलन;
• संसाधन प्रबंधन में लागत का अनुकूलन;
• व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार / परिचालन लागत का अनुकूलन।
चरण 3
व्यावहारिक रूप से, संसाधनों की खरीद के लिए लागत के अनुकूलन का अर्थ है आपूर्तिकर्ता बाजार की निरंतर निगरानी, छूट पर समझौते, पूर्व-अनुमोदित निश्चित मूल्य पर उत्पादों की बड़ी मात्रा की आपूर्ति (मुद्रास्फीति के प्रभाव को छोड़कर), और खोज नए आपूर्तिकर्ता (अन्य क्षेत्रों सहित)। संसाधन प्रबंधन प्रभावी होना चाहिए: सबसे पहले, लेखांकन, आंदोलन और बुनियादी संसाधनों के उपयोग की एक प्रणाली शामिल करें। चोरी और किसी भी कमी को दूर करें।
चरण 4
व्यावसायिक प्रक्रियाओं में सुधार और परिचालन लागत को कम करने का अर्थ है उनकी दक्षता बढ़ाने के लिए व्यावसायिक इकाइयों के बीच सुस्थापित संबंधों को फिर से परिभाषित करना। इस मामले में दक्षता का अर्थ है प्रबंधकीय और प्रशासनिक निर्णय लेने के लिए आवश्यक कार्य समय में अधिकतम कमी, एकल व्यावसायिक प्रक्रिया में बाधा डालने वाले विभागों के अनावश्यक डुप्लिकेट कार्यों को समाप्त करना, साथ ही निश्चित भुगतान (उपयोगिताओं, करों) से जुड़ी लागतों का अनुकूलन।, आदि))।
