प्रभावी कार्मिक प्रबंधन में शामिल हैं: कंपनी को कर्मचारियों की आवश्यक संख्या प्रदान करना, कर्मियों का तर्कसंगत उपयोग और सामान्य रूप से श्रम उत्पादकता के स्तर में वृद्धि करना। कर्मियों की लाभप्रदता उद्यम के श्रम संसाधनों के उपयोग का आकलन करने की अनुमति देती है।
अनुदेश
चरण 1
कर्मियों की लाभप्रदता कंपनी में श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता को दर्शाती है। यह संकेतक समग्र रूप से कंपनी के दोनों कर्मचारियों के काम की विशेषता है और एक कर्मचारी की उपयोगिता (उत्पादकता) का आकलन देता है। कार्मिक लाभप्रदता की गणना निम्न सूत्र के अनुसार की जाती है: आरपीपीपी (कार्मिक लाभप्रदता) = पी (उत्पाद बिक्री से लाभ) / पीपीपी (औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की औसत संख्या)।
चरण दो
कार्मिक लाभप्रदता संकेतक कंपनी के कर्मचारियों की योग्यता, अनुभव, व्यावसायिकता और उनकी संख्या से प्रभावित होता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी में पर्याप्त संख्या में कर्मचारी हो सकते हैं, लेकिन उनके अनुभव और उचित कौशल की कमी उचित गुणवत्ता के उत्पादों के उत्पादन में बाधा डालती है। नतीजतन, इस स्थिति से उत्पादों की बिक्री से लागत में वृद्धि और मुनाफे में कमी आएगी।
चरण 3
मौजूदा कर्मचारियों को अपग्रेड करके कर्मचारियों की लाभप्रदता बढ़ाई जा सकती है। श्रम के संगठन में सुधार से उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी, उत्पादकता में वृद्धि और उत्पादों की बिक्री से लाभ में वृद्धि होगी।
चरण 4
ऐसी स्थिति जिसमें कर्मचारियों को उचित योग्यता और अनुभव के साथ कर्मचारियों के साथ रखा जाता है, लेकिन उद्यम स्वयं अप्रचलित उपकरणों पर काम करता है, इससे कर्मियों की लाभप्रदता में भी कमी आएगी। पुरानी प्रौद्योगिकियां और उपकरण ऐसे उत्पादों का उत्पादन करने की अनुमति नहीं देते हैं जो मात्रा और विशेषताओं के मामले में बाजार की आवश्यकताओं को पूरा करेंगे।
चरण 5
इसके विपरीत, उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण उत्पादों की मात्रा में वृद्धि करेंगे और उनकी गुणवत्ता में सुधार करेंगे। इस प्रकार, नए उपकरणों और आधुनिक तकनीकों की शुरूआत से उद्यम के उत्पादन के तकनीकी और आर्थिक स्तर में समग्र रूप से सुधार होगा। नतीजतन, बिक्री से लाभ में वृद्धि होगी, साथ ही साथ कर्मियों की लाभप्रदता भी बढ़ेगी।
चरण 6
कर्मियों की कम लाभप्रदता यह संकेत दे सकती है कि संगठन कर्मचारियों को बनाए रखने की स्थापित लागत से अधिक है: कर कटौती, चौग़ा, परिवहन लागत, मोबाइल लागत के लिए मुआवजा, और अन्य। इस प्रकार, कंपनी कर्मचारियों को जो लाभ लाती है, वह उनके रखरखाव की लागत से काफी कम है। कर्मचारियों को बनाए रखने की लागत कम करने से कर्मचारियों की लाभप्रदता में वृद्धि हो सकती है।
