एक संगठन की रणनीति का विकास डेवलपर्स द्वारा कंपनी की गतिविधियों के सैद्धांतिक विश्लेषण के लिए कम हो जाता है जो इस रणनीति का विस्तार और कार्यान्वयन करते हैं। साथ ही, इसे कभी भी 100% सोचा या गणना नहीं किया जा सकता है, और इसका सुधार केवल एक आवश्यक प्रक्रिया है।
अनुदेश
चरण 1
उद्यम रणनीति विकसित करने के लिए पारंपरिक तरीकों का प्रयोग करें। संगठन के आंतरिक और बाहरी मापदंडों का SWOT विश्लेषण करें। यह आपको कंपनी के लिए खतरों और अवसरों की पहचान करने की अनुमति देगा। इस विश्लेषण को स्पष्ट दिखाने के लिए, इसके मैट्रिक्स का निर्माण करें।
चरण दो
उन उत्पादों और बाजारों का चयन करें जिनमें ये उत्पाद बेचे जाएंगे। एक आर्थिक रणनीति बनाएं और इसका उपयोग कंपनी के उपलब्ध संसाधनों को निर्धारित करने के लिए करें जो इन उत्पादों को बेचने के लिए आवश्यक हैं।
चरण 3
बाजार में कंपनी की कमजोर और मजबूत स्थिति की पहचान करें। फिर संगठन में उन क्षेत्रों को खोजें जहां रणनीतिक परिवर्तन (जैसा कि अनुमान लगाया गया है) व्यवसाय के लिए सबसे अधिक मूल्य प्रदान कर सकता है।
चरण 4
आप पोर्टर के अनुसार फर्म के लिए रणनीति विकसित कर सकते हैं। ये आवश्यक:
- बाजार में सबसे लाभप्रद स्थिति निर्धारित करें जो प्रतिस्पर्धियों की ताकत के खिलाफ सर्वोत्तम सुरक्षा प्रदान कर सके;
- कंपनी की उत्पादन गतिविधियों की लाभप्रदता की संभावना का पूर्वानुमान करें;
- आर्थिक बाजार में अधिक लाभप्रद स्थिति लेना संभव बनाने के उद्देश्य से रणनीतिक कदमों के रूप में उपाय विकसित करना।
चरण 5
बदले में, प्रतिस्पर्धी उद्यमों के बीच आपकी कंपनी के लिए नेतृत्व की स्थिति को मजबूत करने के लिए, इस रणनीति के विकास को निम्नलिखित प्रक्रियाओं पर आधारित करें:
- कंपनी और उसके तैयार उत्पाद के विशिष्ट, अद्वितीय गुणों का निर्धारण;
- उद्यम के कर्मचारियों के सामूहिक कौशल (संचयी प्रणालीगत क्षमता) का आकलन;
- रणनीति का आधार बनने वाली मुख्य दक्षताओं पर फर्म का ध्यान केंद्रित करना;
- एक नेतृत्व रणनीति का विकास;
- उद्यम की विशिष्ट मुख्य दक्षताओं की गैर-पुनरुत्पादन क्षमता सुनिश्चित करना।
