अवसर लागत खोए हुए लाभ की राशि है जो संसाधनों का उपयोग करने का एक वैकल्पिक तरीका चुनने और अन्य अवसरों को छोड़ने के परिणामस्वरूप उत्पन्न हो सकती है। अवसर लागत की गणना उद्यम के प्रमुख को सबसे अधिक लाभदायक निर्णय लेने और संगठन की गतिविधियों की योजना बनाने की अनुमति देती है।
अनुदेश
चरण 1
एक निर्मित वस्तु, कार्य या सेवा की कुल लागत का एक नियोजित लागत अनुमान लगाएं। उत्पादों का एक बैच जारी करते समय उद्यम के लाभ या हानि की गणना करें। यहां तक कि अगर विश्लेषण से पता चला है कि यह काम केवल उद्यम को नुकसान पहुंचाएगा, तो इसे करने से इनकार करने के लिए जल्दी करने की आवश्यकता नहीं है। सबसे पहले, उत्पादन को प्रभावित करने वाले अतिरिक्त इनपुट को ध्यान में रखते हुए, अवसर लागत की गणना करें।
चरण दो
सामग्री लागत की गणना करें। उद्यम में उपलब्ध सामग्री का विश्लेषण करें जिसे आपने काम पूरा करने के लिए उपयोग करने की योजना बनाई है। आदेश को स्वीकार करने के निर्णय से उनकी लागत किसी भी तरह से प्रभावित नहीं होगी; इसलिए, पहले से स्टॉक में मौजूद सामग्रियों की खरीद की वास्तविक लागतों को ध्यान में रखना आवश्यक नहीं है। समान मात्रा में सामग्री प्राप्त करने की लागत की गणना करें, परिणामी मूल्य संसाधनों के आंतरिक पुनर्वितरण से जुड़ा होगा, इसलिए, आंतरिक अवसर लागतों को संदर्भित करता है।
चरण 3
मजदूरी के खर्च का विश्लेषण करें। बाहरी अवसर लागत में श्रमिकों के पारिश्रमिक की लागत शामिल होती है, जो किसी दिए गए उत्पाद का उत्पादन करने के लिए बाहर से आकर्षित होते हैं, और आंतरिक - आय की वह राशि जो कंपनी खो देती है, कर्मचारियों को उनके पिछले मामलों से नए काम करने के लिए विचलित करती है। ऑर्डर की पूर्ति के परिणामस्वरूप होने वाली बिक्री और उत्पादन ओवरहेड्स की गणना करें।
चरण 4
उद्यम की अवसर लागत का कुल मूल्य निर्धारित करें। अपने उत्पादों को बेचने की लागत की गणना करें। प्राप्त मूल्यों का विश्लेषण करें, जो दिखाएगा कि कंपनी के लिए इस आदेश के निष्पादन के लिए सहमत होना लाभदायक है या नहीं। अवसर लागत की गणना एक उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाने में मदद करती है, क्योंकि यह किसी विशेष गतिविधि को करने के लिए संगठन के वित्तीय संसाधनों का उपयोग करने की तर्कसंगतता को दर्शाता है।
