अवसर लागत की गणना करने के लिए संगठन के शुद्ध नकद नुकसान का निर्धारण करना आवश्यक है। अन्य संसाधनों के विपरीत, नकदी के नुकसान को पूंजी की पूर्ण इकाइयों में नहीं मापा जा सकता है, लेकिन ये लागत विकल्प पर निर्भर करती है। यदि संगठन के पास अपनी जरूरतों से अधिक पूंजी है, तो कंपनी की अवसर लागत बाहरी निवेश पर वापसी की उच्च दर और समकक्ष जोखिम के साथ वापसी की दर के बराबर होगी।
अनुदेश
चरण 1
कोई भी निर्माता उद्यम के लाभ को बढ़ाना चाहता है, लेकिन लाभ को अधिकतम करने के अवसरों को साकार करने में अवसर लागत मुख्य बाधा है। इस घटना में कि कंपनी का प्रबंधन पूंजीगत निधियों का उपयोग नहीं करता है और बाहरी निवेश पर वापसी की दर प्राप्त नहीं करता है जो निवेशकों द्वारा कहीं और प्राप्त रिटर्न की दर से अधिक है, तो धन शेयरधारकों के बीच वितरित किया जाता है। सर्वोत्तम वैकल्पिक अवसर के परिणामस्वरूप, कंपनी के निवेशकों द्वारा प्राप्त प्रतिफल की दर निवेश पर प्रतिफल की न्यूनतम आवश्यक दर से अधिक नहीं होती है।
चरण दो
कुछ लागतों का लेखा प्रणाली में हिसाब नहीं किया जा सकता है। सिस्टम द्वारा हिसाब की जाने वाली लागत भविष्य में भुगतान करने के लिए पिछले दायित्वों पर आधारित होनी चाहिए। ये वे लागतें हैं जिन्हें वैध कहा जाता है, क्योंकि वे लेखा प्रणाली द्वारा दर्ज की जाती हैं।
चरण 3
हालांकि, निर्णय लेने के लिए, आपको उन सभी लागतों को ध्यान में रखना चाहिए जो सीधे खातों में दर्ज नहीं की जाती हैं। इन लागतों को अवसर लागत या समय कहा जाता है। यही है, ये लागतें लागतें हैं जो उस लाभ को मापती हैं जो एक विकल्प चुनने के परिणामस्वरूप बलिदान या खो जाता है, और जब अन्य विकल्पों को छोड़ना पड़ता है।
चरण 4
अवसर लागत, पूंजी के कारण नहीं, केवल तभी विचार किया जा सकता है जब दुर्लभ संसाधनों की बात आती है, जैसे सामग्री, उपकरण या श्रम में बाधाएं। जब संसाधनों की कमी नहीं होती है, तो उन्हें किसी अन्य विकल्प के पक्ष में आवंटित नहीं किया जा सकता है।
चरण 5
किसी कंपनी की समय लागत की गणना करने के लिए, उत्पादन में पेश किए गए प्रत्येक कारक के लिए यह आवश्यक है कि उद्यम द्वारा खोए गए लाभ का मूल्यांकन किया जाए, जब संसाधन का सर्वोत्तम तरीके से उपयोग नहीं किया जाता है, लेकिन निकटतम में, मौद्रिक रूप में।
चरण 6
अवसर लागत को 2 प्रकारों में विभाजित किया जाता है: बाहरी और आंतरिक। बाहरी लागत संसाधन के अधिग्रहण से जुड़ी होती है और उस लाभ के अनुरूप होती है जिसे किसी अन्य वैकल्पिक संसाधन की समान लागत का उपयोग करके प्राप्त किया जा सकता है। आंतरिक लागतें आकर्षित नहीं, बल्कि स्वयं के संसाधनों के उपयोग के कारण होती हैं, जिसका अर्थ है कि कंपनी के संसाधनों की समय लागत उन लाभों के बराबर है जो उनके संसाधनों के वैकल्पिक उपयोग से प्राप्त किए जा सकते हैं।
