सक्षम प्रबंधन विश्लेषण किसी भी व्यवसाय को चलाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। वित्त, वर्गीकरण, लागत - यह सब बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए निरंतर ध्यान और इष्टतम उपयोग की आवश्यकता है। कई निर्णय और कार्यान्वयन संरचना वर्गीकरण विश्लेषण पर निर्भर करती है।
अनुदेश
चरण 1
आमतौर पर बिक्री की मात्रा के साथ-साथ बेची गई मात्रा के आधार पर उत्पादों की विशिष्ट गुरुत्व की गणना करना आवश्यक है। दोनों संकेतकों को जानने के बाद, आप बिक्री के इंजनों और वर्गीकरण के लिए मूल्य सूची में मौजूद सामानों का निर्धारण कर सकते हैं। साथ ही, इस जानकारी के आधार पर, वर्गीकरण नीति और भविष्य के उत्पादन की मात्रा या माल के प्रत्येक समूह की बिक्री के संबंध में रणनीतिक प्रबंधन निर्णय किए जाते हैं।
चरण दो
राजस्व द्वारा उत्पादों के विशिष्ट भार की गणना करने के लिए, संपूर्ण वर्गीकरण को कई उत्पाद समूहों में विभाजित करें। निर्धारित करें कि प्रत्येक उत्पाद समूह से निरपेक्ष रूप से कितनी आय प्राप्त होती है। फिर प्रत्येक समूह के राजस्व को कुल राजस्व से विभाजित करें। परिणामी संख्याओं को प्रतिशत में बदलें।
चरण 3
मात्रा के आधार पर उत्पादों के विशिष्ट वजन की गणना करने के लिए, समान चरणों का पालन करें। वर्गीकरण को समान वस्तुओं के समूहों, आपूर्तिकर्ताओं द्वारा माल या किसी अन्य मानदंड में विभाजित करें। प्रत्येक समूह में उत्पादों की संख्या को उत्पाद नामों की कुल संख्या से विभाजित करें। इस प्रकार, आप सबसे अधिक और सबसे छोटे उत्पाद समूह देखेंगे।
चरण 4
आम तौर पर, राजस्व में उनके हिस्से से उत्पादों के विशिष्ट वजन की गणना करना अधिक प्रभावी होता है। यह एबीसी विश्लेषण का आधार है, जो आपको समग्र वर्गीकरण संरचना में सर्वोच्च प्राथमिकता वाले उत्पाद समूहों को निर्धारित करने की अनुमति देता है। इसका परिणाम समग्र परिणाम पर प्रभाव की डिग्री के अनुसार माल के समूहीकरण में भी होता है।
