आपका व्यवसाय विकसित हो रहा है, आप अधिक से अधिक नए कर्मचारियों को काम पर रख रहे हैं। ठीक एक साल पहले, आपने एक साथी और एक सचिव के साथ अकेले मुकाबला किया, और अब आपके पास पहले से ही एक छोटा सा कार्यालय है। काम को गरिमा के साथ भुगतान किया जाना चाहिए, लेकिन साथ ही, कर्मचारी को उसके योग्य से अधिक भुगतान करने का कोई मतलब नहीं है - बस इसलिए कि वह नहीं छोड़ता। आइए विचार करें कि कंपनी के कर्मचारियों के वेतन की गणना कैसे करें और साथ ही व्यवसाय विकास के लिए और अपने लिए पर्याप्त लाभ छोड़ दें।
अनुदेश
चरण 1
ऐसा माना जाता है कि रूस में पैसा मुख्य प्रेरक शक्ति है। एक कर्मचारी के काम की गुणवत्ता इस बात पर निर्भर करती है कि उसे कितना मिलता है। हमारे साथ, एक ही स्थिति में एक व्यक्ति कंपनी के आधार पर पूरी तरह से अलग मुआवजा प्राप्त कर सकता है। उदाहरण के लिए, एक छोटी फर्म में 5 साल के अनुभव वाला एक वकील 40,000 रूबल के क्षेत्र में कमा सकता है, और एक बड़ी होल्डिंग या परामर्श कंपनी में दुनिया भर में प्रतिष्ठा - 300,000 रूबल के क्षेत्र में। बेशक, मौद्रिक मुआवजे की राशि महत्वपूर्ण है, लेकिन सर्वोपरि नहीं है।
चरण दो
वेतन की गणना करते समय, आमतौर पर निम्नलिखित प्रश्न उठते हैं:
- क्या यह केवल पैसे या अतिरिक्त सेवाओं ("सामाजिक पैकेज") में वेतन देने लायक है। क्या आपको सामाजिक पैकेज की बिल्कुल भी आवश्यकता है? और यदि हां, तो किसके लिए और किसके लिए?
- क्या वेतन में स्थिर और परिवर्तनशील भाग होने चाहिए? उन्हें कैसे संबंधित होना चाहिए7
- क्या मुझे बोनस, बोनस का भुगतान करने की आवश्यकता है?
चरण 3
सामाजिक पैकेज का एक कमजोर पक्ष है: सभी को धन की आवश्यकता होती है, लेकिन सामाजिक पैकेज में शामिल सेवाओं की आवश्यकता केवल कुछ कर्मचारियों को होती है। यदि आपका कार्यालय शहर के बाहर स्थित है, तो सचिवों को कॉर्पोरेट परिवहन का उपयोग करने में खुशी होगी, और बिक्री विभाग के निदेशक को इसकी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि उनके पास अपनी कार है। एक स्वस्थ जीवन शैली के लिए फैशन के बावजूद, कॉर्पोरेट फिटनेस हर किसी के लिए दिलचस्प नहीं है। इसलिए सामाजिक पैकेज में केवल उन्हीं सेवाओं को प्रदान करना समझ में आता है जो आपके और आपके कर्मचारियों दोनों के लिए वास्तव में आवश्यक और सुविधाजनक हैं। कभी-कभी किसी व्यवसाय के स्वामी के लिए VHI कार्यक्रम में भाग लेने की तुलना में कर्मचारियों के वेतन को थोड़ा बढ़ाना सस्ता होता है।
चरण 4
वेतन संरचना के लिए, यह सब काम के प्रकार पर निर्भर करता है। यदि किसी कार्रवाई का परिणाम सीधे कर्मचारी (उदाहरण के लिए, बिक्री प्रबंधक) पर निर्भर करता है, तो वेतन के परिवर्तनशील भाग को दर्ज करना आवश्यक है। तब एक सफल बिक्री प्रबंधक को आपके अधिक से अधिक सामान और सेवाओं को बेचने के लिए प्रेरित किया जाएगा, और आप लापरवाह कर्मचारियों को कम भुगतान करने में सक्षम होंगे। परिवर्तनीय हिस्सा वेतन के आधे तक हो सकता है, क्योंकि यह बहुत छोटा (प्रेरित नहीं करता), साथ ही साथ बहुत बड़ा नियुक्त करने का कोई मतलब नहीं है (लगभग "नंगे" ब्याज के लिए काम करने के इच्छुक कर्मचारी को ढूंढना मुश्किल होगा) सचिवों के लिए वेतन का एक परिवर्तनीय हिस्सा निर्धारित करने का कोई मतलब नहीं है, क्योंकि वे कार्यालय की कार्य प्रक्रिया के लिए जिम्मेदार हैं, और सिद्धांत रूप में उनकी गतिविधियों का कोई प्रत्यक्ष परिणाम नहीं है (किसी विशेष प्रकार के काम के लिए लाभ कमाना)।
चरण 5
यदि कंपनी सफल कर्मचारियों में यथासंभव लंबे समय तक रहने में रुचि रखती है, तो यह मुआवजे की योजना में उपयुक्त तंत्र प्रदान करने के लायक है - बोनस और बोनस। वे एक अच्छा संकेतक होंगे कि नियोक्ता कर्मचारी को महत्व देता है। यह वही है जो एक सफल कर्मचारी को आपकी कंपनी से बहुत अच्छी तरह से "बंध" सकता है। पुरस्कार एक ही भूमिका निभाते हैं। उनका आकार कंपनी की क्षमताओं और निश्चित रूप से कर्मचारियों पर निर्भर करता है। सभी को बोनस और बोनस देने का कोई मतलब नहीं है, किसी चीज के लिए प्रोत्साहित करना हमेशा बेहतर होता है - उदाहरण के लिए, सफलतापूर्वक पूर्ण की गई परियोजना के लिए। सभी के लिए समान बोनस और बोनस, केवल "कंपनी में काम करने के लिए", अधिक प्रेरक शक्ति नहीं है।
चरण 6
प्रत्येक कर्मचारी को कितना भुगतान करना है, यह निश्चित रूप से, मुख्य रूप से आपके व्यवसाय की क्षमताओं पर निर्भर करता है।श्रम बाजार पर भी निर्भरता है - जबकि औसत सचिव को 20,000 से 40,000 रूबल मिलते हैं, उसे भुगतान करने का कोई मतलब नहीं है, उदाहरण के लिए, 60,000 रूबल, भले ही आपकी कंपनी इसे वहन कर सके। यह समझना महत्वपूर्ण है कि पारिश्रमिक न केवल कर्तव्यों की स्थिति और दायरे पर निर्भर करता है, बल्कि इस बात पर भी निर्भर करता है कि कोई विशेष कर्मचारी कैसे काम करता है। दो बिक्री प्रबंधकों को समान वेतन देना, इस तथ्य के बावजूद कि उनमें से एक अधिक सफल है, व्यवसाय स्वामी एक ही बार में दो गलतियाँ करेगा: वह एक अधिक सफल प्रबंधक को प्रेरित नहीं करेगा और कम सफल के काम के लिए बहुत अधिक भुगतान करेगा।. नतीजा बिक्री में गिरावट है।
