उनके विकास की प्रक्रिया में, संगठन कई चरणों से गुजरते हैं, और एक चरण से दूसरे चरण में संक्रमण आकस्मिक नहीं है। चक्र एक संगठन के जन्म के साथ शुरू होता है और इसकी उम्र बढ़ने और नवीनीकरण के साथ समाप्त होता है।
जन्म, बचपन और किशोरावस्था
एक संगठन का जीवन चक्र चरणों का एक समूह है जिसके माध्यम से एक उद्यम गुजरता है। ये हैं: जन्म, बचपन, फिर किशोरावस्था, जो जल्दी परिपक्वता से बदल जाती है। एक निश्चित अवस्था में, उदय आता है, पूर्ण परिपक्वता की अवस्था, बुढ़ापा। और नवीनीकरण अवस्था चक्र को समाप्त करती है।
पहला कदम संगठन का जन्म है। इस स्तर पर, कंपनी के संस्थापक संभावित उपभोक्ता की जरूरतों की पहचान करते हैं। इस स्तर पर उद्यम के प्रबंधन के लिए उद्देश्यपूर्णता और समर्पण विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं। किसी कंपनी के प्रबंधन का एक निर्देशात्मक तरीका अक्सर सामने आता है।
बचपन। संगठन के लिए, यह सबसे खतरनाक अवधि है, क्योंकि उद्यम में काम के पहले वर्षों के दौरान अधिकांश समस्याएं उत्पन्न होती हैं। विश्व के आंकड़ों का दावा है कि इस अवधि के दौरान नेतृत्व की अक्षमता के कारण बहुत सारे संगठन दिवालिया हो गए थे। इस अवधि के लक्ष्य को उद्यम का स्वस्थ विकास माना जा सकता है, न कि केवल उसका अस्तित्व। प्रबंधन एक प्रशिक्षित नेता और उनकी टीम द्वारा किया जाना चाहिए।
किशोरावस्था। इस स्तर पर, संगठन का विकास बेतरतीब ढंग से, छलांग और सीमा में होता है। कंपनी ताकत हासिल कर रही है, योजना बेहतर हो रही है, और कई विशेषज्ञों को काम पर रखा जा रहा है। इस मामले में, पिछली रचना के साथ घर्षण हो सकता है। उद्यम के संस्थापक संगठन के नेताओं के रूप में कार्य करते हैं। वे योजना, प्रबंधन और नियंत्रण करते हैं।
प्रारंभिक परिपक्वता और बाद के चरण
प्रारंभिक परिपक्वता इस विशेष अवधि में निहित विशेषताओं द्वारा प्रतिष्ठित है - विस्तार और भेदभाव। विविधीकरण भी देखा जा सकता है। प्रारंभिक परिपक्वता के चरण में, संगठन का विस्तार होता है, संरचनात्मक विभाजन बनते हैं, जिसके परिणामों को लाभ से मापा जाता है। इस स्तर पर नौकरशाही की प्रवृत्ति और सत्ता के लिए संघर्ष प्रकट होने लगता है।
जीवन का प्रमुख। संगठन अपने अधिकतम विकास तक पहुँचता है, कंपनी के बोर्ड में शेयरधारक होते हैं। इस स्तर पर, लक्ष्य संगठन का संतुलित विकास बन जाता है। संचालन में स्थिरता और नियंत्रण आवश्यक है, जैसे कि नवाचार और विकेंद्रीकरण।
पूर्ण परिपक्वता। इस चरण को विकास दर में मामूली मंदी से अलग किया जाता है। एक संगठन बाहरी दबावों के प्रभाव में अपने मूल लक्ष्यों से विचलित हो सकता है। साथ ही, संगठन का प्रबंधन उद्यम की कमजोरी के लक्षणों को अनदेखा कर सकता है - यह प्रबंधकों की एक सामान्य गलती है, जो जीवन चक्र के इस चरण के लिए विशिष्ट रूप से विशेषता है।
उम्र बढ़ने। यदि संगठन के प्रबंधन को निरंतर अद्यतन करने की आवश्यकता का एहसास होता है, तो जीवन चक्र का यह चरण नहीं होगा। अप्रभावी प्रेरणा प्रणाली, उच्च प्रतिस्पर्धा, नौकरशाही लालफीताशाही विकास को रोकने के लिए स्थितियां पैदा करती है। संगठन धीरे-धीरे विघटित होना शुरू हो जाता है, यह वापस लुढ़क जाता है और अस्तित्व के लिए संघर्ष शुरू हो जाता है। इस स्थिति से बाहर निकलने का एक तरीका है - एक कठोर अद्यतन प्रणाली को अपनाना आवश्यक है।
अपडेट करें। पुनर्गठन के बाद, कंपनी अपने सफल विकास को जारी रख सकती है, नवीनीकरण को बढ़ावा देने के उपायों की एक श्रृंखला के माध्यम से जा रही है।
