कंपनी की प्रभावशीलता के विश्लेषण में निवेश बहुत जल्दी भुगतान करते हैं, क्योंकि गहन अध्ययन आपको गुणात्मक रूप से भिन्न स्तर पर गणना करने और परिवर्तनों की दिशा चुनने की अनुमति देता है जो संगठन के काम को और अधिक प्रभावी बना देगा।
अनुदेश
चरण 1
सबसे पहले, शुरू से ही, विश्लेषण के लक्ष्य को सही ढंग से और स्पष्ट रूप से निर्धारित करें। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब आप बाहरी विशेषज्ञों को प्रदर्शन विश्लेषण आउटसोर्स करने जा रहे हैं। यदि आप स्वयं संकेतकों के विश्लेषण पर काम कर रहे हैं, तो आप शोध प्रक्रिया में लक्ष्यों को स्पष्ट करने का जोखिम उठा सकते हैं। हालांकि, मुख्य लक्ष्य अभी भी विश्लेषणात्मक कार्य की शुरुआत से पहले निर्धारित किया जाना चाहिए। लक्ष्य अलग-अलग हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, कंपनी के नियोजित विकास की कमी के कारणों की पहचान करना या अनियोजित खर्चों के हिस्से में वृद्धि के कारणों की पहचान करना।
चरण दो
दूसरा, कंपनी के उद्देश्य प्रदर्शन का विश्लेषण करें। ये प्रदर्शन अनुपात हैं, यानी इस सवाल का विस्तृत जवाब कि क्या कंपनी अपने उद्देश्यों को पूरा कर रही है। उत्पादकता मेट्रिक्स - क्या न्यूनतम श्रम लागत के साथ समस्याओं का समाधान किया जाता है। उत्पादकता विश्लेषण में उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता का अध्ययन शामिल है। लाभप्रदता का अध्ययन आपको कंपनी की लाभप्रदता या लाभहीनता का निर्धारण करने की अनुमति देता है। ऊर्जा की तीव्रता का अध्ययन करते समय, उत्पादन के लिए ऊर्जा की खपत का अनुमान लगाया जाता है, जिसे न्यूनतम करने का प्रयास करना चाहिए। उत्पादन की पर्यावरण मित्रता भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह संगठन और उसके उत्पादों के प्रति लोगों के रवैये को प्रभावित करती है, जिसे बाजार की स्थितियों में नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है।
चरण 3
तीसरा, संगठन के व्यक्तिपरक प्रदर्शन का विश्लेषण करें। मात्रात्मक रूप से उनका आकलन करना मुश्किल है, लेकिन यह इन कारकों को ध्यान में रखते हुए प्रदर्शन में सुधार करना और कंपनी के मनोवैज्ञानिक माइक्रॉक्लाइमेट को बदलना संभव बनाता है, जो कर्मचारियों की उत्पादकता को तुरंत प्रभावित करेगा। कर्मचारियों की गतिविधि, तर्कसंगत बनाने की उनकी प्रवृत्ति, समस्याओं को हल करने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण को ध्यान में रखना आवश्यक है। सबसे प्रभावी लोगों को वित्तीय रूप से और अतिरिक्त अवसरों के साथ प्रोत्साहित और प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है।
चरण 4
उदाहरण के लिए, उन्हें विशेष रूप से सफल परियोजनाओं के परिणामों पर पुरस्कृत करें, यदि किसी कंपनी के लिए काम करने का मतलब शानदार दिखने की आवश्यकता है तो उन्हें जिम खर्च का भुगतान करें। दृष्टिकोण व्यक्तिगत होना चाहिए, प्रबंधक को मानव संसाधन विशेषज्ञ के साथ व्यक्तिगत कर्मचारियों की प्रेरणा पर लगातार चर्चा करनी चाहिए।
पता करें कि क्या कर्मचारी अपने काम से संतुष्ट हैं। टीम का सामंजस्य और उसकी स्थिरता भी महत्वपूर्ण है। व्यक्तिपरक संकेतकों वाली स्थिति को व्यापक तरीके से ध्यान में रखा जाना चाहिए और एकतरफापन से बचा जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक संगठन एक ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करता है जो मजबूत प्रस्तावों के साथ नहीं आता है और पृष्ठभूमि में रहता है, लेकिन अन्य, अधिक प्रभावी श्रमिकों को आराम और प्रेरित करने की क्षमता रखता है। इसका मतलब है कि ऐसे विशेषज्ञ को दूसरों के साथ-साथ सराहना और प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है।
