लागत को प्रभावित करने वाले कारकों में से एक कर्मचारियों के वेतन का स्तर है। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण संकेतक है जिस पर व्यावहारिक रूप से सभी उद्यम प्रमुख विशेष ध्यान देते हैं। इसलिए, कई प्रबंधकों के लिए मजदूरी कम करने का मुद्दा प्रासंगिक है। श्रम लागत कैसे कम करें?
अनुदेश
चरण 1
कुछ कर्मचारियों को आग लगाओ। ऐसा करने के लिए, कर्मियों की संख्या, कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता, उद्यम की जरूरतों के साथ स्टाफिंग टेबल के अनुपालन का विश्लेषण करें। यदि, परिणामस्वरूप, यह पता चलता है कि कर्मचारियों के उस हिस्से को फिर से प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है, और कुछ को बर्खास्त करने की आवश्यकता है, तो इस तथ्य को ध्यान में रखें कि जब नियोक्ता की पहल पर कर्मचारी को बंद कर दिया जाता है, तो बाद वाले को भुगतान करने के लिए बाध्य किया जाता है जो व्यक्ति छंटनी के तहत गिर गया, न केवल विच्छेद वेतन, अप्रयुक्त छुट्टी के लिए मुआवजा, बल्कि दो (और कुछ मामलों में - तीन के लिए) महीनों के लिए औसत आय का भुगतान भी। इसके अलावा, बर्खास्तगी से कम से कम दो महीने पहले छंटनी के कर्मचारी को सूचित करें। पद के साथ असंगति के लिए, काम के शेड्यूल के व्यवस्थित उल्लंघन के लिए, नशे के लिए, ट्रुएन्सी के लिए फायर कर्मचारी। लेकिन साथ ही यह भी ध्यान रखें कि अनुशासन के उल्लंघन के तथ्यों को अधिनियमों, ज्ञापनों, संग्रह के आदेशों द्वारा दर्ज किया जाना चाहिए। धारित पद के साथ असंगति के तथ्य भी असामयिक या खराब प्रदर्शन के लिए, आधिकारिक कर्तव्यों के गैर-प्रदर्शन के लिए, उनके प्रति लापरवाही के लिए वसूली के आदेशों की सहायता से दर्ज किए जाने चाहिए।
चरण दो
उन व्यक्तियों की श्रेणियों के वेतन को कम करें जिनका वेतन समग्र परिणाम पर वापसी के अनुरूप नहीं है - बर्खास्तगी के लिए वही उम्मीदवार, उनकी बर्खास्तगी के तथ्य से पहले। इसके अलावा, आंशिक कार्यभार वाले व्यक्तियों को काम किए गए वास्तविक घंटों या किए गए वास्तविक कार्य के लिए भुगतान करें। वेतन में कटौती की आवश्यकता कब उत्पन्न हो सकती है?
- एक उद्यम के पुनर्गठन और / या स्वामित्व में परिवर्तन पर;
- उत्पादों और सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए लागत के स्तर को संशोधित करते समय;
- जब उत्पादन का स्तर गिरता है;
- नई तकनीकों को पेश करते समय और उत्पादन का पुनर्निर्माण, आदि।
चरण 3
श्रमिकों को समय-आधारित वेतन प्रणाली से पीस-दर प्रणाली में स्थानांतरित करें। हालाँकि, इस पद्धति से नाममात्र की मजदूरी लागत में वृद्धि हो सकती है। लेकिन इस तरह की वृद्धि श्रम उत्पादकता में वृद्धि के कारण उत्पादन लागत में कमी के साथ होनी चाहिए। यदि ऐसा नहीं हुआ, तो आपने अनुचित रूप से उच्च पीस दरें निर्धारित की हैं। कार्यबल परिषद और ट्रेड यूनियन द्वारा एक वेतन प्रणाली से दूसरे में संक्रमण को मंजूरी दें।
चरण 4
वेतन कम करें: वेतन और टैरिफ दरों का स्तर। ऐसे में कम से कम दो महीने पहले कर्मचारियों को इस बारे में सूचित करना न भूलें। कृपया ध्यान दें कि कर्मचारी को नई कार्य स्थितियों से असहमत होने का अधिकार है। फिर, इसके आधार पर, आपको ऐसे कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध को समय से पहले समाप्त करने का अधिकार है।
चरण 5
उद्यम के कार्य समय को कम करें, कर्मचारियों को अवैतनिक अवकाश पर छोड़ दें। इस मामले में, इस तरह की छुट्टी के अनुरोध के साथ कर्मचारियों से एक आवेदन प्राप्त करना सुनिश्चित करें। यदि कोई कर्मचारी अवैतनिक अवकाश पर जाने से इंकार करता है, और उसकी कार्यशाला / विभाग प्रशासन के निर्णय से या अन्य कारणों से काम नहीं करता है, तो आप ऐसे कर्मचारी को उसके दो-तिहाई की दर से जबरन डाउनटाइम का भुगतान करने के लिए बाध्य हैं। श्रम अनुबंध में निर्दिष्ट वेतन।
