मनुष्य, उसकी रचनात्मक और श्रम क्षमता सबसे बड़े सामाजिक मूल्य हैं। व्यक्तिगत गुणों और पेशेवर कौशल के विभिन्न "कॉन्फ़िगरेशन" के कारण, लोगों की उपलब्धियां और समाज को लाभ पहुंचाने की उनकी क्षमता समान नहीं है। प्रत्येक कर्मचारी के प्रयासों को उनकी गरिमा पर पुरस्कृत करने के लिए, संभावित कर्मचारियों और स्थिर कार्यस्थल वाले लोगों को एक सामाजिक मूल्यांकन प्रक्रिया से गुजरना पड़ता है।
कार्मिक नियमन के तंत्र में प्रतिभाशाली और होनहार व्यक्तियों की पहचान शामिल है ताकि आगे विकसित किया जा सके कि किस प्रकृति और काम करने की उनकी क्षमता ने उन्हें संपन्न किया है। साथ ही कम योग्यता (अधिक आलसी, पहल की कमी, सीखने में असमर्थ) वाले लोग श्रम प्रयासों के दायरे से बाहर नहीं रहते हैं। टीम का दबाव और आत्म-सुधार के लिए प्राकृतिक अभियान की उत्तेजना से कर्मचारियों की गुणवत्ता में सुधार हो सकता है।
योग्य श्रमिकों की पहचान, चयन और पदोन्नति सामाजिक मूल्यांकन की पर्याप्तता के संकेत हैं। यह हमेशा बख्शा नहीं जाता है: केवल सबसे अच्छा उत्पादन, विज्ञान, प्रबंधन और संस्कृति में शामिल होना चाहिए, और सबसे खराब को "कट ऑफ" किया जाना चाहिए, लेकिन एक प्रावधान के साथ। यह इस तथ्य में निहित है कि, स्वयं पर काम करने और ज्ञान के अंतराल को समाप्त करने के अधीन, श्रम बल का कोई भी "निकाल दिया" वाहक श्रमिकों के बीच अपना स्थान ले सकता है।
सही सामाजिक मूल्यांकन ही आर्थिक विकास का आधार है। नेतृत्व के पदों पर अनुपयुक्त लोगों की नियुक्ति, निचले स्तर के कर्मचारियों के पेशेवर और व्यक्तिगत विकास की अनदेखी के साथ, कार्मिक नीति का निर्माण करने वालों के साथ-साथ सामाजिक मूल्यांकन की प्रणाली में विनाशकारी प्रवृत्तियों का एक अनुचित निरीक्षण है। सामान्य कर्मचारियों के काम में मामूली कमियों की तुलना में प्रबंधन कर्मियों की क्षमता की कमी किसी उद्यम या सरकारी संस्थान के आर्थिक स्वास्थ्य के लिए अधिक हानिकारक है। इसलिए, जिनके पास इसके लिए पेशेवर, संचारी, व्यक्तिगत पूर्वापेक्षाएँ हैं, उन्हें प्रबंधन करना चाहिए, न कि उन्हें जो प्रबंधक की जिम्मेदारियों के लिए बोझ हैं।
कर्मियों के सामाजिक मूल्यांकन का प्रेरक प्रभाव पड़ता है। उदाहरण के लिए, यदि स्कूली बच्चों को समय-समय पर एक असाइनमेंट दिया जाता है, लेकिन कभी भी इसकी जांच न करें, तो बच्चे सीखने की इच्छा खो देते हैं, क्योंकि कोई भी उनके प्रयासों का मूल्यांकन नहीं करता है। कार्यस्थल में एक ही तंत्र काम करता है: श्रम का परिणाम होता है, लेकिन कोई भी मूल्यांकन खराब नहीं होता है; कोई परिणाम नहीं, लेकिन एक आकलन है - बहुत बुरा; एक परिणाम और एक मूल्यांकन होता है - ठीक वही जो एक कर्मचारी को उत्पादन या सेवा क्षेत्र में आवश्यक महसूस करने की आवश्यकता होती है।
यदि तंत्र "कार्य - मूल्यांकन - इनाम या दोष - सकारात्मक परिवर्तन" टूट जाता है, तो सामान्य कार्य में योगदान देने वाली कोई भी चीज़ ख़तरे में पड़ जाएगी। एक करीबी टीम एक अव्यवस्थित भीड़ में बदल जाएगी, नेता का अधिकार हिल जाएगा, काम के लिए कमजोर प्रेरणा को कुचल दिया जाएगा। एक कर्मचारी को बेंचमार्क, रोल मॉडल और एक स्पष्ट रोडमैप की आवश्यकता होती है, यानी कर्तव्यों को निभाने के लिए कार्यों का एक एल्गोरिथ्म। सामाजिक प्रशंसा की कमी कर्मचारियों को पेशेवर रूप से विकसित करने के लिए उनके लिए महत्वपूर्ण चीज़ों से वंचित करती है। मूल्यांकन के परिणाम टीम में कर्मचारी की स्थिति को प्रभावित करते हैं, सामाजिक न्याय के सिद्धांत के अनुसार सामग्री पारिश्रमिक का वितरण।
