हाल ही में, हम "संकट" शब्द अधिक से अधिक बार सुनते हैं, खासकर जब व्यापार और उद्यमिता की बात आती है। संकट के नकारात्मक प्रभाव को नकारना असंभव है, लेकिन इसे कम करके आंकना भी असंभव है। नीचे 10 प्रबंधन गलतियाँ हैं जो स्वयं संकट के बारे में चिंता के कारण हो सकती हैं।
… प्रभावी कर्मचारियों की छंटनी लागत में कटौती का एक त्वरित तरीका है। आगे क्या होगा? संकट बीत जाएगा, फिर आपको नए लोगों को काम पर रखना होगा जिन्हें नए सिरे से प्रशिक्षित करना होगा। वेतन में अस्थायी कमी पर कर्मचारियों से सहमत होना सही विकल्प होगा। लेकिन अगर थोड़ा काम की उम्मीद है, तो प्रबंधकों का एक बड़ा स्टाफ रखना नासमझी होगी।
… हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि हम सूचना प्रौद्योगिकी, इंटरनेट, सोशल नेटवर्क की दुनिया में रहते हैं, जहां उपभोक्ता और विक्रेता संवाद करते हैं, इसलिए आईटी पर बचत करने का कोई मतलब नहीं है। स्वाभाविक रूप से, लागत बढ़ाने की कोई आवश्यकता नहीं है, बल्कि निवेशित फंड की प्रभावशीलता का विश्लेषण करके वर्तमान को अनुकूलित करने की आवश्यकता है।
… अब प्रबंधन के लिए सबसे अच्छा विकल्प गतिविधियों के विस्तार के लिए नए तरीकों, विधियों और अवसरों की सक्रिय रूप से खोज करना है। ठहराव व्यापार का एक भयानक दुश्मन है, और विशेष रूप से संकट के दौरान, क्योंकि यह पतन का सही मार्ग है, क्योंकि विकास नहीं होने पर गिरावट होती है।
… पहले तो लागत थोड़ी कम होगी, लेकिन क्या होगा, उदाहरण के लिए, एक वर्ष में, जब नए और आकर्षक उत्पादों की आवश्यकता होगी? आपके पास दूरंदेशी प्रतिस्पर्धियों की पृष्ठभूमि में उपभोक्ता को पेश करने के लिए कुछ भी नहीं होगा।
… प्रवृत्ति यह है कि एक संकट के दौरान, कंपनियां पूर्व प्रबंधक को निकाल देती हैं, जो कंपनी के विकास पर ध्यान केंद्रित करता है, और इसके बजाय एक और नियुक्त करता है जो लागत कम करेगा और कर्मचारियों की छंटनी करेगा। तथ्य यह है कि नेतृत्व में बदलाव से कंपनी को कमोबेश लकवा मार जाएगा और आगे की वृद्धि में लंबा समय लगेगा।
… संकट किसी दिन समाप्त हो जाएगा, इसलिए "घोड़े पर" होना बेहतर है, प्रतियोगियों से एक कदम आगे।
बेशक, अस्थायी रूप से। लेकिन अस्थायी से स्थायी कुछ भी नहीं है। संकट के बाद पटरी पर लौटना बहुत मुश्किल होगा। सही फैसला होगा कि होनहार परियोजनाओं पर ज्यादा से ज्यादा ध्यान दिया जाए, थोड़ा धीमा किया जाए।
यह छोटी-छोटी चीजों के बारे में है - पीने का पानी, भोजन, पेन, नोटपैड, वह सब कुछ जो कर्मचारियों के कार्यक्षेत्र का दृश्य भाग बनाता है।
… संकट की स्थिति में सबसे अच्छा विकल्प है कि शासी कैबिनेट के ढांचे को सरल बनाया जाए - इससे निर्णय लेने की गति में वृद्धि होगी।
एक संकट में, प्रबंधन आमतौर पर लागत कम करने की कोशिश करता है, लेकिन यहाँ कहावत है: जो जानकारी का मालिक है, वह दुनिया का मालिक है। बाजार में होने वाली हर चीज से अवगत होना बेहतर है, अस्पष्ट स्थितियों में आपको सक्षम सलाहकारों को बचाने की आवश्यकता नहीं है - नई जानकारी से लाभ परामर्श सेवाओं पर खर्च किए गए धन से अधिक होगा।
