सभी आधुनिक उद्यमों में मूल रूप से एक अलग संगठनात्मक संरचना होती है जो गतिविधि के सभी क्षेत्रों को कवर करती है। यह किसी भी कंपनी का ढांचा है, इसलिए आपको यह पता लगाने की जरूरत है कि किसी उद्यम की संगठनात्मक संरचना क्या है।
परिभाषा
उन्होंने उद्यम के संगठनात्मक ढांचे के बारे में बात करना शुरू कर दिया जैसे कि 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में, जब उत्पादन में तेजी से गुणात्मक छलांग लगी थी, जिसके लिए प्रबंधन दृष्टिकोण में संशोधन की आवश्यकता थी। सामान्य तौर पर एक उद्यम की संगठनात्मक संरचना शीर्ष प्रबंधकों से लेकर कलाकारों तक, उद्यम प्रबंधन के सभी स्तरों के नियमों, कनेक्शनों, दृष्टिकोणों और अधीनता का एक समूह है। उद्यम की संगठनात्मक संरचना 20 वीं शताब्दी की शुरुआत से पहले भी मौजूद थी, अन्यथा बड़े उद्यम और उद्योग उत्पन्न नहीं होते, हालांकि, सैद्धांतिक दृष्टिकोण से, वे इस युग में इसके बारे में ठीक से सोचने लगे। वर्तमान में, कई प्रकार के संगठनात्मक ढांचे हैं, लेकिन सबसे बुनियादी पदानुक्रमित, विभागीय और जैविक हैं।
पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना
यह एक उद्यम में संभव सबसे क्लासिक और विहित प्रकार की संगठनात्मक संरचना है। जैसा कि नाम से ही स्पष्ट है, यह संरचना प्रबंधन स्तरों के बीच एक स्पष्ट पदानुक्रम पर आधारित है, जिम्मेदारियों और अधिकारियों का स्पष्ट वितरण है और तदनुसार, श्रम का एक स्पष्ट विभाजन है, जिसके संबंध में उद्यम की कार्मिक नीति का संचालन किया जा रहा है। इस संगठनात्मक संरचना को संबंधित विभागों के बीच बातचीत के खराब समन्वय, विकसित नौकरशाही और कर्मियों के प्रति अवैयक्तिक रवैये के रूप में इस तरह के नुकसान की विशेषता है। इस प्रकार की संगठनात्मक संरचना रूस और सीआईएस देशों में बड़े औद्योगिक निगमों और उद्यमों की विशेषता है।
संगठनात्मक ढांचे के निर्माण के सबसे बड़े सिद्धांतकार और व्यवसायी हेनरी फोर्ड हैं, जिनकी प्रबंधन शैली को उस युग की कई निर्माण कंपनियों ने अपनाया था।
संभागीय संगठनात्मक संरचना
विविध उद्यमों के उद्भव और अंतर्राष्ट्रीय निगमों की गतिविधि के क्षेत्रों के विस्तार के कारण, 20 वीं शताब्दी के अंत तक, नए प्रकार के संगठनात्मक ढांचे बनाने की तत्काल आवश्यकता थी। उनमें से एक संभागीय संगठनात्मक संरचना थी, जिसे उद्यम की गतिविधि के क्षेत्रों को उपखंडों / प्रभागों में विभाजित करने की विशेषता है, जिसका नेतृत्व जिम्मेदार प्रबंधकों द्वारा किया जाता है। डिवीजन में एक ही दिशा में काम करने वाले कई हजार कर्मचारी शामिल हो सकते हैं। इसके अलावा, डिवीजनों को क्षेत्रीय आधार पर विभाजित किया जा सकता है, यह अंतरराष्ट्रीय परिवहन कंपनियों के लिए विशेष रूप से सच है। इस तरह के एक संगठनात्मक ढांचे में नुकसान भी होते हैं, जिनमें से सबसे बड़ा एक बहुत ही शाखायुक्त प्रबंधन प्रणाली है, डिवीजनों के बीच कार्यात्मक जिम्मेदारियों का दोहराव, साथ ही साथ डिवीजनों का बोझ अपने भीतर पदानुक्रमित संगठनात्मक ढांचे का निर्माण करना है।
मौजूदा संगठनात्मक संरचनाएं अक्सर मिश्रित होती हैं। एक पदानुक्रमित संरचना के ढांचे के भीतर, परियोजना विभाग मौजूद हो सकते हैं, और इसके विपरीत - एक कार्बनिक संरचना में एक पदानुक्रमित के तत्व हो सकते हैं।
जैविक संगठनात्मक संरचना
इस प्रकार की संगठनात्मक संरचना बाजार की बदलती परिस्थितियों के लिए उद्यम की त्वरित प्रतिक्रिया की आवश्यकता के कारण उत्पन्न हुई है, जिसमें प्रतिस्पर्धा बेहद कड़ी है। कई प्रकार की जैविक संगठनात्मक संरचनाएं हैं: परियोजना, मैट्रिक्स और टीम। इन प्रकारों में से प्रत्येक को पेशेवर आधार पर जिम्मेदार समूहों (परियोजना या टीम) के गठन, उनके भीतर शक्तियों का विभाजन और अंतिम परिणाम के लिए प्रत्येक की जिम्मेदारी जैसी विशेषताओं की विशेषता है। एक जैविक संगठनात्मक संरचना बड़ी आईटी कंपनियों के लिए विशिष्ट होती है, जब वे कई परियोजनाओं को अंजाम देती हैं।यहां पेशेवर विकास और अच्छी तरह से समन्वित टीम वर्क को प्रोत्साहित किया जाता है, जहां, एक लिंक के कारण, परियोजना पर सभी काम आगे बढ़ सकते हैं।
