प्रत्येक व्यावसायिक इकाई के सामने, चाहे वह बैंक हो, उद्यम हो या व्यक्तिगत उद्यमी, कार्यशील पूंजी के कारोबार की समस्या काफी विकट है। दरअसल, उत्पादन गतिविधियों की लाभप्रदता इस बात पर निर्भर करती है कि उनका संचलन कितनी कुशलता से और जल्दी से किया जाता है।
अनुदेश
चरण 1
टर्नओवर बढ़ाने के लिए, दो कारकों पर ध्यान देना आवश्यक है: टर्नओवर की मात्रा और कार्यशील पूंजी की मात्रा। टर्नओवर बढ़ाने के लिए, माल के वितरण में सुधार करना और कार्यशील पूंजी की नियुक्ति को सामान्य करना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, प्रसव के बीच के अंतराल को छोटा करना, उत्पादों की सामग्री की खपत को कम करना, सामग्री की खपत की प्रगतिशील दरों को स्थापित करना, उन्हें छोटे बैचों में खरीदना, ठहराव से बचने के लिए, माल के परिवहन की लागत को कम करना, सुधार करना आवश्यक है। भंडारण का संगठन, और अनावश्यक स्टॉक को खत्म करना।
चरण दो
गोदाम में तैयार उत्पादों के बड़े स्टॉक से बचने के लिए, और अक्सर इस वजह से, टर्नओवर धीमा हो जाता है, निष्कर्षित अनुबंधों के अनुसार उत्पादन की योजना बनाना, उत्पादों के उत्पादन की शर्तों का पालन करना, उत्पादों के प्रचार को तेज करना आवश्यक है। बाजार, उत्पादन की लागत को कम करें, अर्थात विपणन समाधानों का सक्रिय रूप से उपयोग करें।
चरण 3
कैश डेस्क पर और रास्ते में बड़ी शेष राशि अक्सर खुदरा कारोबार के अनियमित विकास, नकद अनुशासन के उल्लंघन के कारण उत्पन्न होती है: बैंक को आय का अनियमित वितरण, कैश डेस्क पर लावारिस धन की बड़ी शेष राशि का भंडारण, आदि।
चरण 4
अन्य इन्वेंट्री आइटम के अवशेष अधिशेष सामग्री, ईंधन, कच्चे माल के अधिग्रहण या निर्माण का परिणाम हैं। यदि थोक बिक्री, वर्दी और लगातार वितरण सुनिश्चित किया जाए तो उनके स्टॉक को कम करना संभव है। चेकआउट पर नकद शेष को सामान्य करने के लिए, खुदरा कारोबार विकसित किया जाना चाहिए।
चरण 5
बैंक खातों में धनराशि के लिए, उनके शेष की निगरानी करना भी आवश्यक है। ऋण चुकाने, जमा, प्रतिभूतियों से निवेश करने, कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों को ऋण देने के लिए सभी उपलब्ध धन को स्थानांतरित करना बेहतर है। टर्नओवर का त्वरण महत्वपूर्ण मात्रा में उत्पादन को मुक्त करेगा, और इसलिए अतिरिक्त वित्तीय निवेश के बिना इसकी मात्रा में वृद्धि करेगा।
