एक भर्ती एजेंसी खोलने के लिए, एक कमरा किराए पर लें, एक मनोवैज्ञानिक, वकील, बाज़ारिया, प्रबंधकों को किराए पर लें। न केवल उद्यम की सफलता, बल्कि आपकी प्रतिष्ठा भी इस बात पर निर्भर करती है कि कर्मचारी कितने सक्षम हैं। यदि आपके द्वारा शामिल विशेषज्ञ ग्राहकों को पूरी तरह से संतुष्ट नहीं करेंगे - मुंह से शब्द इस जानकारी को व्यापार समुदाय के आसपास बहुत तेज़ी से फैलाएंगे। इसलिए, शुरू से ही, उन दोनों के प्रति अत्यधिक जिम्मेदार रहें, जिन्हें आप नियुक्त करते हैं और जिनके लिए आप श्रमिकों की तलाश कर रहे हैं।
यह आवश्यक है
- - परिसर;
- - कर्मचारी;
- - भर्ती प्रौद्योगिकियों।
अनुदेश
चरण 1
एक व्यवसाय योजना लिखें जिसमें आपको उस सेवा का वर्णन करने की आवश्यकता हो जिसे आप यथासंभव विस्तार से पेश करने जा रहे हैं। तय करें कि आप किस प्रकार के कर्मियों का चयन करने जा रहे हैं - प्रबंधन, तकनीकी, उत्पादन, सेवा। प्रत्येक विशेषज्ञता के चयन में, सेवाओं के प्रचार में, और ग्राहकों की तलाश में अपनी विशिष्टताएं होती हैं। "मल्टी-स्टेशन" एजेंसी बनने का प्रयास न करें - अस्पष्ट विशेषज्ञता से कुछ भी अच्छा नहीं होगा। यह, सबसे पहले, भर्ती बाजार में मौजूद प्रतिस्पर्धा के कारण है।
चरण दो
एक स्टाफिंग टेबल बनाएं। यह उस व्यवसाय मॉडल पर निर्भर करता है जिसे आपने अपनी परियोजना के लिए चुना है। एक नियम के रूप में, एक भर्ती एजेंसी में तीन विभाग होने चाहिए, जिनकी कार्यक्षमता को सशर्त रूप से निम्नानुसार वर्णित किया जा सकता है: एक ग्राहक को आकर्षित करना, एक आवेदक की तलाश करना, और वित्त। यदि आप रोजगार के लिए पैसे वसूलने का निर्णय लेते हैं (अर्थात नौकरी चाहने वालों से) - यह एक मॉडल है; चयन के लिए (यानी नियोक्ता से) - दूसरा। किसी भी मामले में, आपके पास दो विभागों में से प्रत्येक के लिए कम से कम 3-4 प्रबंधक होने चाहिए, जो सीधे कर्मियों, लेखा, श्रम कानून को समझने वाले वकील, एक मनोवैज्ञानिक, एक विपणन विशेषज्ञ और तकनीकी कर्मचारियों के कब्जे में हों।
चरण 3
योग्यता (या योग्यता कार्ड) पर विचार करें। उन्हें इंगित करना चाहिए कि आपके भविष्य के कर्मचारियों के पास किस प्रकार का ज्ञान और कौशल होना चाहिए। अतिरिक्त आवश्यकताओं (लिंग, आयु, शिक्षा, आदि) को प्रतिबिंबित करना भी आवश्यक है। इन दस्तावेजों के आधार पर, नौकरी का विवरण तैयार करें, जो कर्मचारियों को काम पर रखते समय उन्हें हस्ताक्षर करने के लिए कहता है।
चरण 4
परीक्षण बैटरियों के साथ-साथ मामलों का विकास करें - यदि आप प्रबंधन कर्मियों के चयन से निपटने जा रहे हैं। प्रक्षेपण या स्थितिजन्य साक्षात्कार के लिए सामान्य प्रश्न प्रदान करें। आवेदकों के फिर से शुरू के मूल्यांकन के लिए स्पष्ट मानदंड अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होंगे। उम्मीदवारों के मूल्यांकन की प्रक्रिया जितनी अधिक औपचारिक होगी, उच्च तकनीकी स्तर पर चयन किए जाने की संभावना उतनी ही अधिक होगी, और तथाकथित "मानव कारक" - साक्षात्कार आयोजित करने वाले प्रबंधक की व्यक्तिगत सहानुभूति या प्रतिशोध, हस्तक्षेप नहीं करेगा। बात के साथ।
